您目前在服装纺织产业链中的主要角色是？
原材料供应商（纱线、面料等）
服装/纺织品生产制造商
品牌方/设计公司
批发/分销商
零售商（线上线下）
行业媒体/咨询/服务机构
其他
您所在的企业规模是？
微型企业（10人以下）
小型企业（10-99人）
中型企业（100-499人）
大型企业（500人以上）
在您日常的采购决策（如采购面料、辅料、设备或服务）中，价格因素的重要性如何？
决定性因素，价格是首要考虑
非常重要，仅次于质量/交期
比较重要，与其他因素平衡考虑
一般重要，更看重其他因素
不太重要
与去年同期相比，您感受到的主要原材料（如棉花、化纤等）成本压力变化是？
当面临成本上涨时，您通常会采取哪些策略来应对？（可多选）
内部消化，压缩自身利润
尝试与供应商谈判，争取更优价格
寻找替代的、更具性价比的原材料或供应商
优化生产工艺，降低损耗与能耗
提高产品售价，将成本转嫁至下游
暂不调整，观望市场变化
其他
您认为当前行业内，下游客户（如品牌商、零售商）对您提供的产品或服务的价格敏感度如何？
极高，任何涨价都可能导致订单流失
较高，但对优质供应商有一定容忍度
一般，更看重综合价值（质量、交期、服务等）
较低，愿意为确定性和附加值付费
在1-5分范围内，您如何评价当前行业供应链（从原料到成品）的信息透明度？（1分=极不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，提高供应链透明度对缓解价格博弈和建立信任的作用有多大？
作用巨大，是未来合作的基础
作用较大，有助于长期稳定
作用一般，价格仍是核心
作用有限
您希望通过哪些方式获得更及时、准确的市场价格与趋势信息？（可多选）
权威行业报告/数据平台
行业协会/商会组织的交流活动
供应商/客户间的直接沟通
专业媒体与资讯App
社交媒体与行业社群
其他
在您看来，数字化工具（如ERP、供应链管理软件、在线比价平台）对控制成本和提升议价能力的作用如何？
作用显著，已广泛应用并受益
有一定作用，正在尝试或局部应用
作用有限，尚未看到明显效果
不了解或未使用相关工具
您认为行业在哪些环节最有可能通过协作创新来共同降低成本、提升价值？（可多选）
原材料集中采购与资源共享
生产技术与工艺的联合研发
物流与仓储的整合优化
绿色环保与可持续技术的应用
行业标准与数据接口的统一
市场趋势与消费需求的共同研究
其他
对于“小单快反”等柔性供应链模式，您认为其对企业成本结构的主要影响是？
显著增加成本，难以承受
初期投入增加，但长期能优化库存、提升效率
成本变化不大，主要考验组织能力
能有效降低总体成本
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐与现有主要合作伙伴（供应商/客户）继续合作？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极其愿意）
请分享一个您亲身经历的，通过有效沟通或创新方法成功应对成本压力或达成价格共识的具体案例或经验。
您认为行业组织（如协会、联盟）在帮助从业者应对价格波动方面，最应该加强哪些工作？（可多选）
建立更公开透明的原料价格指数
组织集体议价与集中采购
提供专业的成本分析与风险管理培训
搭建更高效的供需对接平台
推动有利于行业减负的政策落地
加强行业自律，反对恶性价格竞争
其他
展望未来1-2年，您对服装纺织行业的整体利润预期是？
乐观，认为利润空间会改善
谨慎乐观，维持现状或略有改善
中性，存在较大不确定性
悲观，利润可能进一步承压
除了价格因素，您认为当前服装纺织行业最亟待改进的三个方面是什么？（例如：设计创新、环保可持续、数字化转型、人才培养、品牌建设等）
对于构建一个更健康、更具韧性、价值导向而非单纯价格竞争的行业生态，您最重要的建议是什么？