您目前在数码电子行业从事的岗位类型是？
技术研发/工程师
产品经理/项目管理
市场营销/销售
供应链/生产制造
企业管理/战略规划
其他
您所在的企业规模是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2000人以上
您认为，数字化转型对您所在的企业而言，其紧迫性如何？
非常紧迫，是生存与发展的关键
比较紧迫，需要逐步推进
一般，可随市场变化调整
不紧迫，现有模式仍可维持
在您看来，数字化转型最可能为贵企业带来哪些核心价值？（可多选）
提升运营效率与自动化水平
优化产品研发与创新能力
实现精准营销与客户洞察
强化供应链协同与韧性
降低综合成本
创造新的商业模式或收入来源
其他
您认为，贵企业目前在数字化转型的整体进程上处于哪个阶段？
尚未启动，处于规划或观望阶段
局部试点，在个别业务或部门进行尝试
全面展开，已在多个核心业务领域推进
深化融合，数字化已成为业务运营的常态和驱动力
请评估您个人对数字化转型相关技术（如IoT、大数据、AI、云计算等）的认知与理解程度。（1分为完全不了解，5分为非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，推动企业数字化转型的主要驱动力来自哪些方面？（可多选）
市场竞争压力
客户需求变化
技术发展趋势
高层战略决策
供应链上下游协同要求
政策法规引导
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐积极拥抱数字化转型？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为，企业在数字化转型过程中面临的最大内部挑战是什么？（可多选）
缺乏清晰的顶层战略与路线图
资金投入不足
现有技术基础设施陈旧
缺乏具备数字化技能的人才
部门间数据孤岛与协作壁垒
组织文化与思维模式转变困难
其他
您认为，企业在数字化转型过程中面临的最大外部挑战是什么？（可多选）
技术迭代过快，难以选择与跟进
数据安全与隐私保护风险
行业标准与规范不统一
寻找合适且可靠的合作伙伴困难
市场不确定性高，投资回报周期长
其他
您认为，在转型中，数据（包括生产、运营、用户数据）的治理与应用能力是否已成为企业的核心竞争力？
绝对是核心竞争力
是比较重要的能力
有一定作用，但非核心
目前作用还不明显
您认为，哪种合作模式对中小企业推进数字化转型更为有效？
与大型科技平台合作，使用其成熟解决方案
与行业垂直领域的专业服务商合作
自主研发，构建自主可控的数字化能力
建立产业联盟，与同行共同探索
请评估贵企业当前管理层对数字化转型的支持与投入力度。（1分为非常不支持/投入很少，5分为非常支持/投入很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为成功推进数字化转型，您认为企业最需要加强哪方面的能力建设？（可多选）
数字化战略规划能力
技术引进与融合应用能力
数据管理与分析能力
组织变革与人才发展能力
敏捷项目管理与执行能力
生态合作与资源整合能力
其他
展望未来3-5年，您对数码电子行业数字化转型的整体前景持何种态度？
非常乐观，将深刻重塑行业格局
谨慎乐观，机遇与挑战并存
中性观望，效果有待观察
不太乐观，面临诸多障碍
对于希望启动或深化数字化转型的数码电子企业，您最重要的一个建议是什么？