您目前在社交平台行业担任的职位类型是？
内容运营/编辑
用户增长/市场
产品经理
技术研发/工程师
数据分析
设计
社区/客服
管理岗（总监及以上）
其他
您在本行业的从业年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前就职的平台类型是？
综合社交平台（如微信、微博）
短视频/直播平台
垂直社区（如知乎、豆瓣）
职场社交平台
兴趣社交平台
其他
整体而言，您对当前工作的满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能性会向朋友推荐您目前所在的社交平台公司作为工作选择？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为，衡量社交平台从业者工作满意度，以下哪些维度最为关键？
工作内容与成就感
薪酬福利与回报
团队氛围与协作
个人成长与晋升空间
工作与生活的平衡
公司文化与价值观认同
产品/业务的社会影响力
技术工具与资源支持
您认为目前行业内，针对从业者的满意度评价（如内部调研）普遍存在哪些问题？
形式主义，走个过场
问题设计不专业，脱离实际
结果不透明，无后续改进
频率过高或过低
整体比较有效，问题不大
您认为，一个有效的满意度调研，其结果被用于实际改善员工体验的程度应该有多高？（1分完全不用，5分必须高度应用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果开展满意度调研，您希望通过哪些渠道/形式参与？
匿名在线问卷
一对一保密访谈
小组焦点座谈会
通过直属上级反馈
内部论坛匿名帖
其他
您认为满意度调研的频率多久一次比较合适？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在重大组织变革后
不需要固定频率，有问题随时调研
您认为，一个理想的满意度评价体系，其结果应如何应用？
指导管理层制定改善政策
作为团队/管理者绩效考核的参考
向全体员工公开透明地分享（脱敏后）
用于识别并奖励高满意度团队
作为员工个人职业发展的参考
其他
您是否担心在满意度调研中表达真实负面意见会带来风险？
为了确保满意度调研能真实反映问题并推动改变，您认为最重要的保障措施是什么？
除了传统问卷，您认为还可以通过哪些“非侵入式”数据来辅助评估员工满意度？
内部通讯工具（如钉钉/企微）的匿名情绪分析（如表情使用）
代码提交/项目管理系统中的协作数据
匿名化的员工流动率与离职访谈分析
内部知识库/文档的贡献与分享数据
团队会议（可匿名）的语音情绪识别
其他
综合来看，您认为在社交平台行业建立一套科学的从业者满意度评价体系是否可行且必要？
非常可行且必要
比较可行且必要
一般，有待观察
不太可行，意义有限
完全不可行，没有意义
对于本次关于“满意度评价可行性”的调研，您还有任何其他的意见或建议吗？