您目前所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位/政府机构
其他
您所在企业的人员规模是？
100人以下
100-499人
500-999人
1000-4999人
5000人以上
您目前主要负责的HR模块是？（单选最主要的）
招聘与配置
培训与发展
薪酬福利
绩效管理
员工关系与企业文化
HRBP/综合管理
在过往工作中，您是否曾向同事或同行推荐过外部的人力资源服务（如招聘平台、培训课程、SaaS系统、咨询公司等）？
您通常基于哪些因素决定是否推荐一项HR服务？（可多选）
服务效果/质量显著
价格/性价比高
供应商品牌信誉好
客户服务响应及时
产品/服务创新性强
同行/朋友口碑好
其他
当您发现一项优质的付费HR服务时，您主动向他人推荐的意愿有多强？
非常愿意，会主动分享
比较愿意，如果被问及会推荐
一般，看情况
不太愿意，除非关系很近
完全不愿意
总体而言，您有多大可能向他人推荐您目前正在使用或最满意的一项付费HR服务？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为，一项HR服务的价格在多大程度上会影响您的推荐意愿？
价格是决定性因素，只推荐高性价比的
价格是重要因素，但会综合考量
价格有一定影响，但更看重价值
价格影响很小，主要看服务本身
价格几乎不影响推荐
对于一款您认为“物有所值”的HR SaaS系统（如招聘管理、绩效系统等），您能接受的年度人均费用范围是？
100元/人/年以下
100-300元/人/年
301-500元/人/年
501-1000元/人/年
1000元/人/年以上
对于一场为期一天、讲师质量高的线下公开课，您能接受的单人票价是？
500元以下
500-1000元
1001-2000元
2001-3000元
3000元以上
如果一项HR服务的价格上调10%，您的续费或推荐意愿会如何变化？
完全不受影响，继续使用并推荐
略有影响，但大概率会续费
影响较大，会仔细评估后再决定
影响很大，很可能不再续费或推荐
立即停止使用并寻找替代品
在服务价格超出预算时，您通常会采取哪些行动？（可多选）
申请增加预算
寻找更便宜的替代品
与供应商谈判争取折扣
减少采购量或使用范围
暂缓采购，观望等待
其他
相较于国际知名品牌，如果国内新兴品牌的同类HR服务价格低20%-30%，您的尝试和推荐意愿如何？
非常愿意尝试并可能推荐
比较愿意尝试，但推荐会谨慎
持观望态度，需要更多成功案例
不太愿意，更信任成熟品牌
完全不愿意
您认为“免费试用”或“基础功能免费”的模式，对您最终付费及推荐决策的影响有多大？
影响巨大，是决策的关键一环
影响较大，有助于建立信任
有一定影响，但不是决定性的
影响很小，主要看付费后的服务
几乎没有影响
在您看来，HR服务供应商在定价策略上最常犯的错误是什么？
您更倾向于哪种付费模式？
一次性项目制收费
按年订阅/续费
按使用量/人数阶梯收费
按效果付费（如成功招聘）
其他
除了价格，还有哪些因素会严重削弱您的推荐意愿？（可多选）
售后服务差
产品频繁出现故障或bug
合同条款不透明或有陷阱
销售过度承诺与实际不符
数据安全存在隐患
与其他系统集成困难
其他
当您收到他人的HR服务推荐时，您对推荐信息的信任度如何？
非常信任，会优先考虑
比较信任，会作为重要参考
一般信任，会自行调研
不太信任，更相信官方信息
完全不信任
您认为，供应商提供“推荐有礼”（如返现、赠课、延长服务期）等激励措施，会多大程度上提升您的推荐积极性？
显著提升，会更有动力
有一定提升，但不是主要动力
影响不大，推荐主要基于服务本身
反而可能降低推荐的可信度
非常反感此类激励
请描述一次您印象最深刻的（正面或负面）HR服务推荐经历，以及它如何影响了您的决策。
未来一年，您所在企业计划在哪些HR领域增加投入或尝试新的付费服务？（单选最优先的领域）
招聘与人才获取
员工培训与在线学习
人力资源数字化/系统建设
组织发展与领导力咨询
薪酬调研与福利优化
暂无明确新增计划
请对当前HR服务市场的价格透明度进行评分。（1分=非常不透明，5分=非常透明）
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标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于HR服务供应商，在平衡服务价值与定价策略方面，您还有哪些建议或期望？