您目前从事的新能源领域是？
光伏/太阳能
风电
储能/电池
氢能
新能源汽车
智能电网/能源互联网
其他
您目前的工作岗位属于？
研发/技术
生产/制造
项目管理
销售/市场
运营/维护
战略/投资
职能支持（人力、财务等）
您目前公司的绩效管理主要采用哪种形式？
完全线下（面对面沟通、纸质文件）
以线下为主，线上为辅
线上线下结合，并重
以线上系统为主，线下为辅
完全线上（通过系统、APP等）
请对当前绩效管理流程的清晰度进行评分（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效目标设定是否与您的实际工作紧密相关？
非常相关，目标明确且可执行
比较相关，但部分目标不够清晰
一般，部分目标与实际脱节
不太相关，目标设定流于形式
完全不相关
请对您与上级进行绩效沟通的频率和充分性进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效沟通过程中，您更看重哪些方面？（可多选）
目标设定的合理性讨论
工作成果的客观反馈
能力短板的指导与建议
未来发展的规划与期望
个人感受与情绪的倾听
薪酬激励的明确关联
您认为线上绩效系统（如有）在数据记录和查询方面的便利性如何？
非常便利，数据一目了然
比较便利，基本能满足需求
一般，系统有时不好用
不太便利，操作繁琐
没有使用线上系统
您认为线下绩效面谈（如有）在深度沟通和情感交流方面的效果如何？
效果非常好，能深入解决问题
效果较好，沟通比较充分
效果一般，有时流于形式
效果较差，缺乏真诚沟通
没有线下绩效面谈
综合考虑，您有多大可能向同行推荐您公司目前的绩效管理体系？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为当前绩效管理方式存在哪些主要问题？（可多选）
流程繁琐，占用过多时间
评价标准主观，不够公平
反馈不及时，缺乏指导性
与薪酬、晋升关联度弱
线上系统体验差
线下沟通不充分或形式化
其他
您更倾向于未来采用哪种绩效管理模式？
完全线上化、自动化
线上线下深度融合
以线下深度沟通为主
无所谓，只要有效就行
请对绩效结果应用的公平性（如用于调薪、奖金、晋升）进行评分（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来的绩效管理在哪些方面进行改进？（可多选）
简化流程，提高效率
强化目标与战略的关联
增加实时、持续的反馈
提升线上系统的智能化和体验
加强管理者的沟通与辅导能力
使激励兑现更透明、及时
引入更多元化的评价维度
对于构建一个更理想的新能源行业绩效管理体系，您还有什么具体的建议或期望？