您所在企业的规模
小微企业(年营收 <5000万,人员 <50人)
中型企业(年营收5000万-3亿,人员50-300人)
大型企业(年营收3亿-10亿,人员300-1000人)
特大型企业(年营收> 10亿,人员> 1000人)
您在企业中担任的角色是
企业决策层(董事长/总经理/副总经理)
采购部门负责人
项目负责人
技术部门负责人
基层采购执行人员
其他角色
您所在企业的核心业务类型是
房屋建筑工程
市政公用工程
公路桥梁工程
水利水电工程
装饰装修工程
钢结构工程
机电安装工程
其他建筑业细分领域
您所在企业平均每年需要采购建筑业相关物资/服务的总金额大约是
100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上
您所在企业采购核心建筑材料的频率是
每月多次
每月1次
每季度1次
每半年1次
每年1次及以下
您企业日常采购的核心品类包含哪些(可多选)
钢筋、水泥等基础建材
门窗、保温材料等装饰建材
脚手架、塔吊等工程设备
管材线缆等机电配套材料
防水、涂料等功能性材料
工程设计、咨询类服务
劳务分包服务
其他
您所在企业采购决策的核心主导方是
企业最高决策层
采购部门独立决策
项目部门牵头决策
技术+采购联合决策
多方共同投票决策
您更倾向通过哪种渠道获取建筑业产品/供应商信息
线下行业展会/交流会
同行朋友推荐
搜索引擎线上搜索
垂直B2B建材平台
供应商主动上门推销
行业协会推荐
请您对产品价格因素在购买决策中的重要程度打分(1分最不重要,5分最重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品质量因素在购买决策中的重要程度打分(1分最不重要,5分最重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品品牌因素在购买决策中的重要程度打分(1分最不重要,5分最重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对供货及时性因素在购买决策中的重要程度打分(1分最不重要,5分最重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对售后服务能力因素在购买决策中的重要程度打分(1分最不重要,5分最重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对付款账期因素在购买决策中的重要程度打分(1分最不重要,5分最重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对绿色环保合规因素在购买决策中的重要程度打分(1分最不重要,5分最重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对供应商本地化服务因素在购买决策中的重要程度打分(1分最不重要,5分最重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在采购过程中遇到过哪些常见问题(可多选)
产品质量参差不齐,以次充好
报价不透明,存在中间差价
供应商无法按时供货延误工期
售后响应慢,问题得不到及时解决
账期要求不符合企业现金流情况
产品不符合最新环保合规要求
没有遇到过明显问题
面对同一品类多个供应商,您通常会优先选择
价格最低的供应商
口碑最好的头部品牌供应商
合作过、信任度高的老供应商
能提供更长账期的供应商
本地化服务更方便的供应商
新供应商报价比长期合作老供应商低10%以上,您会如何选择
直接更换为新供应商
先小批量试用新供应商产品,合格后再替换
还是优先选择老供应商,维持合作关系
要求老供应商降价后继续合作
您是否愿意为符合绿色环保标准的建筑产品支付额外溢价
愿意,溢价5%以内可以接受
愿意,溢价10%以内可以接受
不愿意,只要符合标准即可,不额外付费
看项目要求,项目要求绿色建材就愿意溢价
您所在企业采购前对供应商的资质审核最看重哪一项
生产/经营资质齐全合规
过往项目合作案例
生产产能保障能力
质量检测认证文件
企业征信情况
哪些因素会促使您更换现有供应商(可多选)
现有供应商多次出现质量问题
现有供应商涨价幅度超过预期
现有供应商多次无法按时供货
找到价格更低的替代供应商
现有供应商售后服务越来越差
现有供应商不符合新的合规要求
一般不会轻易更换供应商