你参加过公司的哪些培训？（可多选）
劳务工入职培训
ESD培训
组线长赋能培训
没有参与过
其他
你直接管理的人数：
5-10人
11-20人
20-50人
50人以上
在这份问卷中，我们列出了6个一线管理中的常见难题，请你先快速浏览一遍：
1. 新员工上手慢
2.老员工不配合/懈怠
3.缺勤/临时顶岗难
4.班组内部沟通冲突
5. 团队执行力不足
6.员工离职率高/留人难
你是否遇到过“新员工上岗后适应慢、产出不理想”的情况？
新员工上岗后适应慢、产出不理想的根本原因是什么？（多选）
缺少清晰、分阶段的带教计划
培训时间或资源投入不够
岗位操作标准（SOP）不够明确或未及时更新
指定的师傅要么意愿不强，要么不太会教
岗位本身复杂度高，新手确实难快速上手
其他
团队中是否存在“老员工配合度下降、工作热情减退”的现象？
老员工配合度下降、工作热情减退的根本原因是什么？（多选）
感觉晋升和发展路径不清晰，缺少奔头
觉得任务分配或资源倾斜不太公平
对当前的一些管理方式有抵触情绪
其他
是否遇到过“员工临时请假，导致顶岗困难、现场运转吃力”的情况？
员工临时请假，导致顶岗困难、现场运转吃力的根本原因是什么？（多选）
排班安排比较固定，缺少灵活调整的空间
缺少提前报备和预警机制，临时抓人很被动
其他
在班组内部是否出现过因沟通不畅而引发的摩擦或冲突？
班组内部沟通冲突若存在根本原因是什么？（多选）
岗位/角色职责边界模糊
缺乏定期沟通
信息传递渠道不通畅，容易产生误会
其他
在推动工作落实时，你是否感觉团队的执行力有时达不到预期？
团队执行力不足的根本原因是什么？（多选）
目标分解不清晰，员工不知该做什么
员工能力与任务不匹配
流程过于繁琐，影响效率
其他
在带团队的过程中，你是否曾有过“不知道该怎么做”的迷茫时刻？
这种迷茫主要来自哪里？（多选）
公司制度/流程本身不明确，我不知道该怎么执行
知道制度要求，但不知道怎么和员工沟通才有效
我清楚该做什么，但实际操作中总是推不动
其他
回顾你在上列题中勾选的卡点，您认为目前团队管理中最突出的深层障碍属于以下哪几类？（多选）
制度流程类：标准不清晰、流程繁琐、考核不公、制度不健全
培训带教类：新人培养不足、技能提升通道缺失、师徒制流于形式
激励约束类：薪酬没竞争力、奖惩不明、晋升无望、缺乏认可
沟通氛围类：信息不透明、会议低效、上下级沟通少、团队氛围差
资源支持类：人手不足、设备/工具落后、系统不好用
管理者自身类：自身管理能力不足、授权不够、辅导下属方法欠缺
你认为在你眼中优秀的一线管理者是哪位？他/她做对了什么？（可以不写名字，写行为）
对第二轮线组长培训的建议？(多选)
管理沟通与团队激励技巧
实际案例分析与经验分享
冲突处理与问题解决能力
如何做好带教与在岗培训
时间管理与高效班前/班后会
培训时间安排更灵活
结合你目前的管理经历，你觉得自己在团队管理中最需要提升的是哪一方面？（多选）
目标拆解与任务安排
员工沟通与激励
现场问题快速处理
新人带教与培养
跨部门协调与资源争取
在日常管理中，你最希望公司或上级给予哪些支持？（多选）
更清晰的管理制度和标准
更实用的管理方法培训
更及时的现场问题协助
更合理的人员配置
更有效的激励机制
更多优秀管理者经验分享