您的身份是
参与改进建议活动的中层管理者
参与活动评估的基层员工
公司人力资源部工作人员
其他相关岗位人员
您是否全程参与了本次中层管理者改进建议活动
全程参与
参与了大部分环节
仅参与了少部分环节
未参与仅了解相关内容
您对本次中层管理者改进建议活动整体满意度打分（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）
您认为本次活动的前期宣传推广效果如何
非常好，大部分相关人员都知晓并参与
较好，多数相关人员了解活动
一般，只有部分人员知晓
较差，很少人了解活动内容
非常差，几乎没人清楚活动安排
您认为活动的组织安排是否合理顺畅
非常合理，流程顺畅体验好
比较合理，整体运行顺畅
一般，存在小部分混乱但不影响参与
不太合理，流程繁琐影响参与体验
非常不合理，活动组织混乱无法正常参与
您认为本次活动设置的哪些环节设计比较合理
活动主题说明环节
问题征集环节
改进方案研讨环节
成果分享交流环节
方案落地跟踪环节
效果复盘环节
您参与本次活动的主要动力来自哪里
公司要求必须参与
希望借助活动解决实际管理问题
可以获得能力提升
期待提出的建议能推动公司发展
活动奖励吸引
其他
本次活动是否有效激发了您提出管理改进建议的意愿
完全激发，非常愿意主动提出建议
一定程度激发，愿意提出可行建议
一般，和平时参与活动意愿差不多
几乎没有激发，还是不愿主动提建议
完全没有激发，参与意愿比之前更低
您认为本次活动收集到的改进建议的整体质量如何
非常高，大部分建议贴合实际可落地
比较高，多数建议有实际参考价值
一般，一半建议有参考价值
比较低，只有少数建议有价值
非常低，基本没有可行建议
本次活动提出的改进建议主要覆盖了哪些方向
部门内部团队管理优化
跨部门协同效率提升
业务流程优化
人才培养与发展机制优化
公司制度流程改进
企业文化建设
其他方向
您认为活动中对于优秀改进建议的评选标准是否清晰公正
非常清晰公正
比较清晰公正
一般，存在少量模糊不公正之处
不太清晰公正，标准模糊
完全不清晰公正
到目前为止，已经有多少比例的改进建议进入落地实施阶段
80%以上
50%-80%
30%-50%
10%-30%
10%以下
您认为已落地的改进建议实施效果如何
效果非常好，达到甚至超过预期目标
效果较好，基本达到预期目标
效果一般，仅解决了部分问题
效果较差，没有解决核心问题
完全没有效果
本次活动对提升中层管理者的管理能力是否有帮助
帮助非常大
帮助比较大
有一点帮助
帮助很小
完全没有帮助
本次活动对解决公司实际管理问题是否起到推动作用
推动作用非常大
推动作用比较大
有一定推动作用
推动作用很小
完全没有推动作用
请您对活动的激励机制（奖励、认可等）进行打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对活动开展的时间安排进行打分（1-5分，1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次活动最大的不足是什么
宣传不到位，参与度低
流程设计不合理，参与体验差
评选机制不透明，打击积极性
建议落地跟进不足，提了也白提
激励不足，参与动力弱
时间安排不合理，和工作冲突
您认为后续开展同类活动需要优化哪些方面
加强前期宣传，提升参与度
优化活动流程，减少不必要环节
明确评选标准，保证公开透明
完善建议落地跟踪机制
加大激励力度，提升参与动力
调整活动时间，避开工作高峰期
增加培训环节，提升提出有效建议的能力
您是否愿意参与下一次同类中层管理者改进建议活动
非常愿意，会主动参与
愿意，公司安排就会参与
无所谓，参与不参与都可以
不太愿意，尽量不参与
完全不愿意，不会再参与
对于后续开展中层管理者改进建议活动，您还有哪些具体的改进建议