您所在企业的所属行业
制造业
金融业
互联网/信息技术
批发零售
生物医药
交通运输物流
房地产建筑业
能源环保
教育培训
其他
您所在企业的规模
100人以下
100-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
您在企业中的职位
董事长/CEO
总裁/总经理
副总经理/副总裁
业务线/事业部负责人
职能部门负责人
其他高管岗位
您是否系统学习过数字化转型相关的知识内容
是，接受过系统性学习
有过零散学习，没有形成体系
从未学习过
您认为数字化转型对企业未来发展的重要程度是
非常重要，是决定企业生存的关键
比较重要，能提升企业竞争力
一般，企业发展可做可不做
不重要，对企业发展帮助有限
您是否清楚数字化转型的核心内涵与落地框架
非常清楚，有明确的认知
大概清楚，了解基本方向
不太清楚，只有模糊概念
完全不清楚
您所在企业当前处于数字化转型的哪个阶段
尚未启动，无相关规划
规划筹备阶段，正在调研论证
局部试点阶段，已开展少数项目
全面推广阶段，多数业务已落地
完成转型，进入持续优化阶段
请您对自身目前的数字化转型认知水平打分（1分代表完全不了解，10分代表非常精通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对企业目前数字化转型的基础能力打分（1分代表基础极差，10分代表基础非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业推动数字化转型的核心动力来自哪里
市场竞争压力，不转型就会被淘汰
政策红利引导，政府鼓励支持
降本增效需求，提升运营效率
客户需求变化，要求数字化服务能力
管理层战略判断，提前布局未来
您认为当前企业数字化转型面临的主要障碍有哪些
管理层认知不足，转型共识未形成
资金投入不足，短期回报压力大
数字化人才短缺，能力跟不上
现有业务流程僵化，难以适配转型
技术基础薄弱，基础设施不完善
部门壁垒严重，协同推进难度大
您认为数字化转型会给企业带来哪些核心价值
优化运营流程，降低运营成本
提升产品/服务质量，增强客户体验
挖掘数据价值，支撑科学决策
拓展新业务方向，创造新增长点
提升组织敏捷性，快速响应市场变化
您是否主导或参与过企业数字化转型相关项目
是，作为核心负责人主导推进
参与过项目，作为核心成员
仅了解项目，未深度参与
完全没有接触过相关项目
您认为企业数字化转型的核心责任主体应该是
企业最高管理层
数字化部门/IT部门
各业务部门负责人
外聘的数字化咨询服务商
基层执行团队
您是否认同“数字化转型本质是业务转型，而非仅仅是技术升级”这一观点
非常认同，完全符合实际
基本认同，有一定道理
不太认同，核心还是技术升级
完全不认同
您认为数据在企业经营决策中的作用目前是
核心依据，所有重大决策都参考数据
重要参考，会结合数据和经验判断
辅助作用，主要还是依靠经验判断
几乎没有作用，很少用到数据
您所在企业是否已制定明确的数字化转型战略规划
有清晰完整的长期战略规划
只有短期实施计划，无长期规划
仅有初步设想，未形成正式规划
完全没有相关规划
您认为数字化转型对企业组织架构提出的最大要求是
从层级式转为扁平化敏捷组织
设立专门的数字化牵头部门
打破部门墙，建立跨部门协同团队
不需要大规模调整，优化现有架构即可
您向同行业企业管理者推荐加快推进数字化转型的可能性有多大？（0-10分）
您目前在数字化转型方面最迫切的认知需求是哪些方面
行业数字化转型最佳案例分析
数字化转型战略规划制定方法
转型投入产出测算与风险管理
数字化团队搭建与人才培养方法
技术路径选择，比如云计算/大数据/AI应用
转型过程中的组织变革管理方法
数据治理与数据价值挖掘方法
您更偏好通过哪种方式获取数字化转型相关知识
行业高端峰会/论坛
对标企业参访交流
系统性高管培训课程
一对一数字化咨询服务
专业书籍/研究报告
线上专业内容平台
您认为企业在数字化转型过程中，最高管理层最需要补齐的认知短板是什么？
对于推动企业数字化转型，您还有哪些其他的需求和建议？