您的创业项目所处阶段
种子期（尚未注册公司）
天使轮（已注册，核心产品打磨中）
Pre-A到A轮（初步验证商业模式）
B轮及以后（商业模式成熟，扩张阶段）
您的创业项目所属行业
互联网/IT科技
生物医药/医疗健康
消费零售
教育培训
智能制造
文化传媒
农业/环保
金融科技
其他行业
您在企业采购决策中的角色是
核心创始人/CEO，最终决策人
联合创始人/部门负责人，参与决策
采购执行人员，提供决策建议
其他
过去一年中，您企业采购生产/运营相关核心服务/产品的频次是
您日常了解同类产品/服务竞品信息的主要渠道有哪些
搜索引擎搜索
同行/创业者圈子推荐
行业展会/峰会
社交媒体/行业社群
销售主动推广
创投机构推荐
公开行业报告
其他
您对产品/服务价格因素的重视程度评分（1分最不重视，5分最重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品/服务功能完整性因素的重视程度评分（1分最不重视，5分最重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品/服务稳定性因素的重视程度评分（1分最不重视，5分最重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对品牌口碑因素的重视程度评分（1分最不重视，5分最重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对售后服务响应速度因素的重视程度评分（1分最不重视，5分最重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对定制化服务能力因素的重视程度评分（1分最不重视，5分最重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对供应商融资背景/抗风险能力因素的重视程度评分（1分最不重视，5分最重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您做采购决策时，更倾向于选择以下哪类供应商
行业头部知名品牌
细分领域垂直创业品牌
性价比高的小众新兴品牌
本土本地化服务品牌
当竞品价格比您目前使用的产品低10%-20%时，您会
直接更换为竞品
会测试体验竞品，再决定是否更换
不会更换，更信任现有产品
需要对比其他条件后再判断
当竞品功能比您目前使用的产品多3个以上核心功能，但价格高15%时，您会
直接更换为竞品
会测试体验竞品，再决定是否更换
不会更换，现有功能足够使用
需要对比其他条件后再判断
您更换现有供应商/产品，最常见的原因是
现有产品价格过高
现有产品功能无法满足业务增长需求
现有产品稳定性差，故障频发
竞品推出了更吸引人的优惠方案
现有售后服务质量差
竞品有更贴合我们行业的定制方案
其他
对比竞品时，您认为哪些劣势会直接让您排除某款产品
品牌知名度太低
价格超出预算过多
核心功能缺失
负面评价太多
售后服务没有保障
供应商成立时间短，担心倒闭
不支持定制化调整
其他
您采购决策时，是否会优先选择获得投资机构背书的竞品供应商
一定会，更有安全感
大概率会，会优先考虑
不一定，只看产品本身实力
完全不会，不看重这点
除了产品本身，哪些竞品额外服务会增加您选择它的概率
免费的试用测试期
创业企业专属折扣优惠
配套的行业资源对接
一对一专属客户经理服务
定期的产品升级培训
数据导出/迁移服务支持
其他
您认为同品类竞品中，最大的差异化优势通常是什么
价格更低
功能更全更贴合需求
服务更好
品牌更靠谱
技术更先进
请说说您在对比竞品做购买决策时，还有哪些没有被提到的考虑因素