您的创业项目目前处于什么阶段
种子筹备期
天使轮
Pre-A/A轮
B轮及以后
盈利成熟阶段
您的创业项目属于哪个领域
互联网/信息技术
零售/消费
医疗健康
教育培训
文化传媒
制造业
餐饮/生活服务
农业
其他
您作为创业者的从业年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您创业项目当前月均营业收入大概是
1万元以下
1万-10万元
10万-50万元
50万-200万元
200万元以上
您当前创业项目的月均运营成本大概是
1万元以下
1万-10万元
10万-50万元
50万-200万元
200万元以上
您在采购生产/运营所需的原材料、工具或服务时，首先会关注哪一项
价格高低
产品/服务质量
品牌口碑
交付效率
售后保障
当目标商品/服务价格超出您的心理预期10%时，您会怎么做
依然会下单购买
寻找更便宜的替代品
和商家议价后再决定
暂时搁置购买计划
当目标商品/服务价格超出您的心理预期30%时，您会怎么做
依然会下单购买
寻找更便宜的替代品
和商家议价后再决定
暂时搁置购买计划
当您发现同一款商品不同渠道售价有10%差价时，您会花时间找低价渠道购买吗
当您发现同一款商品不同渠道售价有30%差价时，您会花时间找低价渠道购买吗
您对采购成本上涨的容忍度打多少分？（1分完全不能容忍，5分完全可以容忍）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
同等品质下，您会优先选择比市场价更低的无品牌产品吗
一定会
大概率会
看情况而定
大概率不会
一定不会
一款涨价15%但品质更好的产品，和一款维持原价品质一般的产品，您会怎么选
优先选涨价但品质更好的
优先选维持原价品质一般的
看具体使用场景决定
哪些因素会让您接受更高的采购价格，选所有符合的
能帮助我降低长期运营成本
能提升项目交付质量
供应商提供更好的售后保障
品牌知名度更高，能提升项目可信度
能更及时稳定供货
能获得更多附加服务
您是否会为了锁定更低价格提前批量采购
只要预算允许就会这么做
只有在确定未来需求的时候会做
很少这么做，尽量不占压现金流
从来不会提前批量采购
近一年您项目所需核心原材料/服务涨价了多少
5%以内
5%-10%
10%-20%
20%以上
没有涨价
面对核心原材料涨价，您会选择把成本压力转移给下游客户吗
会立刻同步涨价，全额转移
会小幅涨价，部分转移
会先自己消化，坚持不涨价
看竞争对手的动作再决定
您对当前您采购的各类产品/服务的价格合理性满意吗？（0分极不满意，10分非常满意）
您在做采购价格决策时，最大的限制因素是什么
项目整体现金流紧张
当前盈利空间小
融资还没到位，预算有限
下游客户对价格敏感，我们不敢涨价
没有明显限制，能按需选择
相较于您刚创业的时候，现在您对价格的敏感度有什么变化
比以前更敏感了，对成本控制更严格
和之前差不多，没有明显变化
比以前更不敏感了，更愿意为品质和服务多花钱
您项目产品定价时，如果同行定价比您的成本还低，您会怎么做
跟着降价，抢占市场
维持原有定价，突出产品差异化
降一部分价格，保住核心客户
调整产品定位，避开直接竞争
您认为目标客户对您产品价格的敏感度属于哪一档
极高，价格稍微变动销量就会大幅变化
中等，小幅变动影响不大，大幅变动影响明显
极低，价格变动基本不会影响销量