您的创业项目目前处于哪个阶段
筹备阶段
种子轮
天使轮
A轮及以后
盈利稳定阶段
您创业项目所属的行业是
互联网/IT科技
餐饮零售
文化传媒
生物医药
制造业
教育培训
其他行业
您的创业项目目前团队规模是
仅创始人1人
2-5人
6-20人
21-50人
50人以上
您创业项目月均营收规模大概是
暂无营收
1万元以下
1-10万元
10-50万元
50-100万元
100万元以上
您项目每月的固定运营成本大概是
1万元以下
1-5万元
5-20万元
20-50万元
50万元以上
您对当前创业相关服务（办公场地、工商财税、营销投放等）的整体价格接受度打多少分？（0分完全无法接受，10分完全可以接受）
面对涨价，您认为创业项目优先保哪项成本投入
核心团队人力成本
产品研发成本
营销获客成本
办公场地成本
供应链成本
过去12个月，您所在行业的物价/服务涨价幅度，对您项目的影响程度是
完全没有影响
影响很小，可以承受
有一定影响，需要调整成本结构
影响很大，严重挤压利润空间
接近无法承受
您感受到价格明显上涨的创业相关支出有哪些
办公场地/写字楼租金
人力招聘/薪资成本
原材料/供应链成本
营销投放/流量成本
工商财税/法律咨询服务费
软件工具订阅费
物流仓储成本
其他
若核心供应链价格上涨10%，您会如何应对
自行消化成本，维持原有售价
产品同步涨价，向下游传导成本
替换性价比更高的供应商
缩减其他环节成本抵消上涨
减少产品出货量，控制成本
若SaaS类创业工具价格集体涨价20%，您的选择是
继续使用，接受涨价
更换更便宜的同类产品
寻找开源免费替代方案
缩减工具使用规模，只保留核心功能
停止使用，内部自研替代
您对本地办公场地租赁价格的接受度是
完全可以接受，价格低于预期
基本可以接受，符合预算
刚好达到预算上限
超出预算，难以接受
您对核心岗位员工薪资要求的接受程度是
完全接受，符合市场预期
基本接受，在预算范围内
薪资要求超出预算，但仍可以承担
薪资要求过高，难以招聘到合适人才
当获客成本上涨后，您对获客成本占营收比例的接受上限是
10%以内
10%-20%
20%-30%
30%-40%
40%以上
价格上涨后，您通常会采取哪些降本措施
缩减非核心岗位招聘
更换性价比更高的供应商
减少不必要的营销投放
搬家到租金更低的场地
缩减软件工具等订阅开支
优化内部流程提高人效
暂时没有可缩减的成本
您认为当前创业相关领域定价透明度如何
非常透明，价格清晰可对比
基本透明，大部分价格可以查到
不太透明，不同商家差价很大
完全不透明，容易被溢价坑骗
您对当前创业市场整体定价水平的满意度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果创业成本持续上涨，您对项目未来发展的信心会
完全不受影响，信心充足
有小幅影响，但信心仍充足
信心有所下降，需要观察形势
信心大幅下降，已经在考虑收缩
失去信心，准备终止项目
您对当前创业领域各类产品服务定价有什么其他看法和感受？