此问卷用于帮助主管发现管理盲点、提升管理能力，帮助发现问题、帮助主管、部门变得更好。请务必真实、坦诚作答。
截止时间：XX
注意：
1.本问卷为完全匿名调研，问卷星不收集任何可识别个人身份的信息（姓名、工号等）。最终报告仅呈现团队整体数据汇总，不展示任何个人填写信息。对于开放题的答案，会做脱敏处理后归类呈现，不展示原始文字。
2.本问卷设有逻辑校验，如果所有题目都选最优选项且开放题不填，将被视为无效问卷。
——但请相信，真正的问题往往藏在“不敢说”的地方。
尽管问卷完全匿名，你是否仍会因担心被识别而不敢说真话？
客观行为评估：主管能够清晰地向团队传达工作目标和优先级（0=完全不符合，5=完全符合）
客观行为评估：主管在决策时会征求团队成员的意见，而不是独断专行（0=完全不符合，5=完全符合）
客观行为评估：主管能够认可和肯定我的工作成果和贡献（0=完全不符合，5=完全符合）
客观行为评估：主管在面对问题时能够主动承担责任，不推诿（0=完全不符合，5=完全符合）
客观行为评估：主管言行一致、对上对下态度一致，承诺的事情能够兑现（0=完全不符合，5=完全符合）
客观行为评估：主管能够帮助我明确个人发展方向和成长路径（0=完全不符合，5=完全符合）
在与主管的日常沟通中，你最常遇到的感受是？
被尊重和倾听
被忽视或敷衍
被批评或打压
无法沟通，干脆不说
如果给主管的管理风格选一个关键词形容，你会选？
民主开放
专断强势，团队没自主权
优柔寡断，方向频繁变
甩手掌柜，团队摸黑走
其他（请补充）
主管在管理团队时，最突出的问题倾向是？（限选一项）
目标不清、朝令夕改
分工不公、偏袒某些人
缺乏专业指导能力
情绪化、态度差
不管不问、放养式管理
暂无明显问题
其他（请补充）
你认为主管有哪些自己可能没有意识到的管理盲区/其他盲区（例如他自己可能没意识到、但团队都看在眼里的问题，或者其他问题）？你建议他/她下一步先改什么？
在关键资源支持（渠道、人手、工具等）上，主管是否到位？最大的缺口在哪里？
面对业绩压力时，主管是帮团队找方法、给资源，还是只会施压追结果？
结合个人岗位/部门/或者其他角度，你认为部门目前存在的最大问题是什么（可写多个）？以及你对应的想法和建议。或者除了以上问题，你还有任何想反馈的内容吗？