沟通及时性：PE工程师在跨部门协作中，对需求响应、信息反馈的及时程度。（10分）
10分：响应极为及时，能第一时间反馈信息，无延迟情况
8分：响应及时，多数情况下能快速反馈信息，偶有轻微延迟
6分：响应基本及时，存在一定延迟，但不影响整体工作进度
4分：响应不够及时，延迟情况较多，对工作进度有一定影响
2分：响应迟缓，严重延迟，严重影响工作进度
0分：无响应，完全无法正常沟通
沟通有效性：PE工程师在沟通中表达是否清晰、准确，能否准确理解其他部门的需求。（10分）
10分：表达清晰准确，能精准理解需求，沟通无偏差
8分：表达较清晰准确，能较好理解需求，沟通偏差极少
6分：表达基本清晰，能基本理解需求，存在少量沟通偏差
4分：表达不够清晰，理解需求存在一定困难，沟通偏差较多
2分：表达混乱，难以理解需求，沟通偏差严重
0分：无法有效沟通，完全不能理解需求
协作态度：PE工程师在跨部门协作中的积极性、配合度及责任心。（10分）
10分：积极性极高，主动配合，责任心极强，全力推进协作工作
8分：积极性较高，配合良好，责任心较强，能较好推进协作工作
6分：积极性一般，基本配合，有一定责任心，能推进协作工作
4分：积极性较低，配合度差，责任心不足，对协作工作推进有影响
2分：缺乏积极性，不配合，无责任心，严重阻碍协作工作推进
0分：完全不参与协作，态度恶劣
专业素养：PE工程师在协作过程中展现出的专业知识、技能水平。（10分）
10分：专业知识渊博，技能精湛，能高效解决协作中的专业问题
8分：专业知识扎实，技能良好，能较好解决协作中的专业问题
6分：具备基本专业知识和技能，能解决协作中的简单专业问题
4分：专业知识和技能不足，解决协作中专业问题能力差
2分：缺乏基本专业知识和技能，无法解决协作中的专业问题
0分：专业能力极差，给协作工作带来负面影响
客户需求转化：PE工程师将项目部门反馈的客户需求转化为技术要求的准确性。（3分）
3分：转化准确无误，能精准满足客户需求
2分：转化基本准确，能较好满足客户需求，偶有小调整
1分：转化存在偏差，难以满足客户需求，需多次调整
0分：转化错误，完全无法满足客户需求
项目技术支持：PE工程师为项目部门提供产品技术支持（如客户答疑、产品演示等）的效果。（3分）
3分：技术支持效果极佳，能有效助力项目工作，提升客户满意度
2分：技术支持效果良好，对项目工作有一定帮助，客户满意度较高
1分：技术支持效果一般，对项目工作帮助有限，客户存在疑问
0分：无技术支持，影响项目工作，客户满意度低
订单交付配合：PE工程师在确保订单按时交付方面与项目部门的配合程度。（4分）
4分：配合度极高，积极解决交付过程中的问题，确保订单按时交付
3分：配合度较高，能协助解决交付问题，订单基本按时交付
2分：配合度一般，交付过程中问题解决不及时，订单偶尔延迟
1分：配合度差，交付问题难以解决，订单经常延迟
0分：不配合，导致订单无法交付
问题反馈渠道：PE工程师提供的协作问题反馈渠道是否便捷、畅通。（10分）
10分：反馈渠道非常便捷畅通，能快速反馈问题
8分：反馈渠道较为便捷畅通，能较好反馈问题
6分：反馈渠道基本可用，反馈问题有一定延迟
4分：反馈渠道不够便捷，反馈问题困难
2分：反馈渠道不畅，难以反馈问题
0分：无反馈渠道，无法反馈问题
问题解决效率：PE工程师对跨部门协作中出现问题的解决效率。（10分）
10分：解决效率极高，能快速彻底解决问题
8分：解决效率较高，能较快解决问题
6分：解决效率一般，能解决问题但耗时较长
4分：解决效率低，问题解决不彻底
2分：解决效率极差，问题长期无法解决
0分：不解决问题，问题堆积
改进意愿：PE工程师面对协作中的不足，是否有积极改进的意愿。（10分）
10分：改进意愿极强，主动寻求改进方法，不断优化协作方式
8分：改进意愿较强，能接受建议并进行改进
6分：有一定改进意愿，在推动下能进行改进
4分：改进意愿较弱，对改进建议接受度低
2分：缺乏改进意愿，不愿改变现有协作方式
0分：拒绝改进，抵触任何改变
改进效果：PE工程师针对协作问题所做改进的实际效果。（10分）
10分：改进效果显著，协作问题得到彻底解决，协作效率大幅提升
8分：改进效果良好，协作问题得到有效缓解，协作效率有所提升
6分：改进有一定效果，协作问题有所改善，协作效率略有提升
4分：改进效果不明显，协作问题无太大改善
2分：改进无效，协作问题依然存在
0分：改进后问题反而加重
总体满意度：综合以上各方面，您对PE工程师跨部门协作的总体满意度。（5分）
5分：非常满意，协作效果极佳
4分：满意，协作效果良好
3分：基本满意，协作效果一般
2分：不太满意，协作效果较差
1分：不满意，协作效果差
0分：非常不满意，协作完全无法正常进行