省公司机关在处理地市公司请示、报告或需求时，响应速度如何？
非常及时，超出预期
比较及时，基本不影响工作推进
一般，有时需要反复催办
比较缓慢，经常耽误工作
非常缓慢，严重影响工作
省公司机关工作人员在与地市公司沟通时的态度如何？
非常热情主动，耐心解答
比较友好，能够给予必要指导
态度一般，公事公办
比较冷淡，缺乏耐心
态度傲慢，颐指气使
省公司机关是否主动了解地市公司实际困难和需求，并帮助协调解决？
经常主动了解并切实帮助解决
有时会主动了解，能提供一定帮助
偶尔过问，帮助有限
很少主动了解，基本不予帮助
从不主动了解，推诿扯皮
省公司机关出台服务基层的相关制度、措施时，是否充分征求地市公司意见？
充分征求意见，采纳比例高
征求意见较充分，部分采纳
征求意见但流于形式
很少征求意见
完全不征求意见
省公司机关下发的文件、通知中，是否存在内容冗长、空话套话多、操作性不强的情况？
完全不存在，文件精炼实用
基本不存在，内容较务实
部分存在，有一定改善空间
比较普遍，影响工作效率
非常严重，空话连篇
省公司机关召开的会议（含视频会）数量是否合理？
非常合理，会议精简高效
比较合理，偶尔偏多
一般，会议数量偏多
不太合理，会议过多过滥
完全不合理，严重占用工作时间
省公司机关组织的汇报材料、报表、总结等，是否存在重复报送、多头报送的情况？
完全不存在重复多头报送
基本不存在，比较规范
部分存在重复报送
重复多头情况比较严重
极其严重，大量重复劳动
省公司机关的督查检查考核事项是否过多过频、名目繁杂？
安排合理，频次适中
比较合理，基本可接受
频次偏多，有一定负担
过多过频，负担较重
极其繁重，疲于应付
省公司机关各部门之间是否存在推诿扯皮、多头管理，导致地市公司无所适从的情况？
不存在，部门协同顺畅
基本不存在，偶尔有交叉
存在一定推诿扯皮现象
比较普遍，影响工作效率
非常严重，基层无所适从
省公司机关部署工作时，是否给予地市公司合理的准备和执行时间？
时间非常充裕合理
时间比较充足
时间偏紧，但勉强可行
时间过紧，完成质量受影响
完全不考虑基层实际，时限极不合理
省公司机关下达的临时性、紧急性任务是否频繁，影响正常工作秩序？
很少发生，不影响正常工作
偶尔发生，影响较小
时有发生，有一定冲击
比较频繁，严重干扰正常工作
极其频繁，正常工作无法开展
省公司机关在部署需要多专业协同的工作时，是否事先充分沟通协调、统一口径后下发？
事先充分沟通，部署清晰统一
大部分情况下沟通较好
沟通一般，偶尔出现矛盾
沟通不足，口径常有不一致
各自为政，基层反复被折腾
省公司机关出台的制度办法、政策措施是否符合基层实际、具有可操作性？
非常符合实际，操作性强
比较符合，基本可操作
一般，部分脱离实际
不太符合，操作困难较多
严重脱离实际，无法落实
省公司机关在出台新制度新政策时，是否配套了清晰的解读、培训和过渡安排？
配套完善，清晰到位
配套较完善，基本满足需要
配套一般，部分环节不清晰
配套不足，基层理解困难
完全没有配套，基层无所适从
省公司机关是否定期对已出台的制度办法进行清理评估，及时修订或废止不适用的条款？
定期系统清理，及时修订完善
较为及时，基本能跟上变化
清理周期较长，更新较慢
很少清理，部分条款明显过时
从未清理，制度严重滞后
省公司机关是否存在用“属地管理”“层层负责”等方式将本应省公司承担的责任转嫁给地市公司的情况？
完全不存在
基本不存在
个别情况存在
比较普遍
非常普遍，基层成为“替罪羊”
您认为省公司机关在落实基层减负方面，总体态度和行动力度如何？
高度重视，力度很大
比较重视，有一定成效
态度一般，成效不明显
不太重视，减负停留在口头上
完全不重视，基层负担越来越重
与一年前相比，您所在单位感受到的来自省公司的非经营性负担变化情况如何？
明显减轻
有所减轻
基本没有变化
有所加重
明显加重
省公司机关是否存在以“调研”“学习”“交流”等名义，增加地市公司接待负担的情况？
完全不存在
基本不存在
个别现象
比较普遍
非常普遍，疲于应付
您对省公司机关作风建设的整体改善是否有信心？
非常有信心，看到了积极变化
比较有信心，期待持续改进
信心一般，观望中
不太有信心，改进不明显
完全没有信心，积重难返
您认为省公司机关在作风建设方面最突出的问题是什么？（请简要说明）
请您列举1-2个加重基层负担的具体事例（如有），以便我们精准推动整改：
您对省公司机关改进作风、切实为基层减负有哪些具体建议？