乔哈里视窗 —— 请选择最符合您情况的选项：
完全没听说过，需要详细展开讲解
听说过名字，希望快速了解一下
了解基本概念，想深入学习应用
基本掌握，可以快速带过
熟练运用，无需讲解
四讲四不讲 —— 请选择最符合您情况的选项：
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金字塔原理（沟通金字塔模型） —— 请选择最符合您情况的选项：
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非暴力沟通 —— 请选择最符合您情况的选项：
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EPP沟通风格 —— 请选择最符合您情况的选项：
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马斯洛需求层次理论 —— 请选择最符合您情况的选项：
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GROW模型 —— 请选择最符合您情况的选项：
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SMART原则 —— 请选择最符合您情况的选项：
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AI协助—— 请选择最符合您情况的选项：
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REQ聆听模型 —— 请选择最符合您情况的选项：
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苏格拉底提问法 —— 请选择最符合您情况的选项：
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冲突沟通模型 —— 请选择最符合您情况的选项：
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熟练运用，无需讲解
结构化汇报（三段式） —— 请选择最符合您情况的选项：
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基本掌握，可以快速带过
熟练运用，无需讲解
会议控场模型（5W1H） —— 请选择最符合您情况的选项：
完全没听说过，需要详细展开讲解
听说过名字，希望快速了解一下
了解基本概念，想深入学习应用
基本掌握，可以快速带过
熟练运用，无需讲解
以下哪些是您在“财务BP职责”方面遇到的困扰？（可多选）
不知道财务BP的职责边界在哪里——哪些事该管、哪些不该管
业务部门把我们当“审批员”，不认为我们是“合作伙伴”
财务BP和传统财务核算工作的边界模糊，身兼多职
不知道如何平衡“坚守财务底线”和“支持业务需求”之间的关系
业务方希望我们深度参与业务，但领导只要求我们把账算对
其他（请注明）
以下哪些是您在“财务BP工作推进”中遇到的执行困难？（可多选）
业务方不配合，不愿意分享业务信息
财务话语业务听不懂，反复解释对方仍然不理解
沟通中容易起冲突，业务方觉得财务“强势”“卡脖子”
不知道如何用数据讲好一个“业务故事”
会议上无法控场，议题被带偏、无法形成结论
跨部门协作效率低，推动一件事需要反复沟通
工作被日常核算填满，没有时间做BP工作
不知道如何向上汇报才能争取到资源和支持
其他（请注明）
以下哪些是您对“财务BP角色”存在的核心困惑？（可多选）
财务BP到底应该具备哪些核心能力？
学了沟通技巧，但在实际工作中不知道什么时候用、怎么用
不知道如何衡量财务BP工作的价值和成果
传统财务工作已经做得很好了，不确定转型BP是否真的有必要
担心转型BP会失去“财务专业性”
其他（请注明）
如果本次培训只能带走一个收获，您最希望它是什么？（可多选）
一套完整的话术模板，拿回去就能用
一个清晰的财务BP能力框架，知道学什么、怎么学
几个真实场景的演练经验，下次遇到知道怎么应对
更清楚地认识自己的沟通风格和改进方向
其他
在您看来，财务团队目前在与业务部门沟通中，最突出的一个问题是什么？（可语音输入或简单说说）
您希望在本次培训中，重点解决哪一个具体场景的沟通难题？（例如：预算博弈、费用争议、经营分析汇报等）请描述一个真实场景。（可语音输入或简单说说）
您个人在转型财务BP的过程中，最担心的一件事是什么？（可语音输入或简单说说）