您是否有产品经理相关工作经验
没有，是应届生/转行者
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
您当前/最近一份工作中产品经理的职级是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品专家
产品负责人/总监
无相关工作经验
您参与过的产品功能需求覆盖哪些领域
To C端互联网产品
To B端企业服务产品
硬件产品
电商产品
社交产品
金融产品
教育产品
其他
您通常从哪些渠道获取最核心的产品功能需求
用户反馈直接收集
运营/销售团队提报
竞品分析拆解得到
管理层业务规划要求
自有用户调研发现
当多个团队同时提出不同优先级的功能需求时，您会如何处理
按照提报方职级高低排序
全部排期依次开发
结合业务目标和用户价值评估优先级
让研发团队决定开发顺序
您常用的需求调研方法有哪些
用户访谈
问卷调查
可用性测试
竞品分析
数据分析
需求 workshop
其他
请简单描述您最近主导完成的一个核心产品功能需求落地的完整流程
您是否遇到过需求提出后研发团队认为实现难度过高无法按时交付的情况
遇到上述情况您的处理方式是
直接砍掉这个需求
和研发沟通拆分需求分版本落地
强行要求研发赶工交付
向上级反馈让管理层协调
请对您自身的需求文档撰写能力打分（1-5分，1分最差，5分最优）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一份合格的产品需求文档中最核心的内容是什么
清晰的功能逻辑流程图
明确的验收标准
完整的交互说明
需求背景和业务目标
接口定义说明
需求评审阶段，您通常会邀请哪些角色参与
产品负责人
研发团队负责人
测试团队
运营团队
UI/UX设计
业务方对接人
客服团队
需求上线后您会做哪些跟进工作
什么都不用做，直接开始下一个需求
只看核心数据指标是否达标
收集用户和业务方的反馈，评估需求效果，后续迭代优化
只跟进是否有BUG反馈
请举例说明您曾经否决过的一个需求，以及您否决它的原因是什么
您如何看待伪需求
不存在伪需求，任何需求都有价值
伪需求是没有真实用户场景支撑的需求
伪需求就是不能带来盈利的需求
伪需求是老板提出的不符合一线情况的需求
您对自己挖掘用户真实需求的能力打几分？（0-10分，0分完全不满意，10分非常满意）
当业务方提出一个您认为不符合用户价值的需求时，您会怎么做
直接拒绝，说明理由
先调研验证需求真实性，再沟通决策
妥协满足业务方要求
拉双方开会投票决定
您在梳理产品功能需求时会考虑哪些非功能层面的要求
系统性能（响应速度、稳定性）
数据安全合规要求
可扩展性
易用性体验
可维护性
一般只关注功能，不考虑这些
您认为产品功能需求和用户体验的关系是
功能满足需求比用户体验更重要
用户体验是功能需求的一部分，同等重要
用户体验比功能实现更重要
要看产品阶段，不同阶段优先级不同