您当前的产品经理工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在公司的规模是
10人及以下初创团队
11-50人小型企业
51-200人中中型企业
200人以上大型企业
您目前负责的产品类型属于
To C互联网产品
To B企业服务产品
硬件产品
电商产品
教育类产品
金融类产品
其他
您日常平均每周花费在需求收集与梳理上的时间占比是
10%及以下
11%-20%
21%-30%
31%-40%
40%以上
您对当前公司需求来源管理的满意度打分是（0分非常不满意，10分非常满意）
您日常工作中需求的主要来源包含哪些（可多选）
公司高层领导直接下达
运营部门提报
销售部门提报
客服部门反馈
用户调研获取
竞品分析启发
产品团队自发提出
其他部门协同需求
其他
您认为需求来源的分散性对您工作的影响程度是
完全没有影响
影响很小
一般影响
影响较大
影响非常大
您遇到最多的需求问题是哪些（可多选）
需求描述模糊，没有明确目标
需求频繁变更，没有稳定方向
伪需求多，不符合用户真实痛点
多个需求冲突，排期难以协调
需求没有明确的验收标准
需求超出当前团队能力范围
其他
当业务方提出需求时，对方是否能清晰描述需求背后的问题与目标
几乎每次都能清晰描述
大部分时候能描述清楚
大约一半情况能说清楚
少数时候能描述清楚
几乎从来都描述不清楚
您认为当前公司需求评审流程的合理性打分是（0分完全不合理，10分非常合理）
需求评审阶段最常见的问题是哪些（可多选）
参与评审的各方目标不一致，争论不休
评审没有明确决策规则，无法得出结论
参会人员不提前了解需求，评审效率极低
技术团队不提前参与，后期发现需求无法实现
评审后需求仍然随意变更，没有管控
其他
您遇到的需求变更频率通常是
几乎不会变更
每月1-2次变更
每周1-2次变更
每周3-5次变更
几乎每天都有需求变更
导致需求频繁变更的主要原因是哪些（可多选）
前期需求调研不充分
业务方对需求理解发生变化
高层方向调整
用户反馈变化
竞品功能更新被迫调整
没有做好需求范围管控
其他
需求排期时最让您头疼的问题是
多个核心需求都要抢资源，无法协调
研发团队总是低估需求开发难度
排期经常被临时紧急需求打断
老板不认可需求优先级，强制插队
其他
和哪些部门协作沟通需求时最容易出现矛盾（可多选）
研发开发部门
UI设计部门
测试部门
运营部门
销售部门
客服部门
管理层
其他
需求沟通协作中常见的矛盾点有哪些（可多选）
对需求价值认知不一致
责任划分不清晰，互相推诿
信息不对称，出现理解偏差
沟通成本高，反复对齐浪费时间
需求落地结果和预期不符，互相指责
其他
您是否遇到过需求已经进入开发阶段，却被要求推翻重做的情况
从未遇到
偶尔遇到（一年1-2次）
偶尔遇到（半年1-2次）
经常遇到（每季度1-2次）
非常频繁（每月都有）
您认为需求上线后效果不达预期的主要原因最常出现在哪个环节
前期需求调研出错，找错了用户痛点
需求分析不到位，方案设计不合理
开发实现不达标，没有还原需求方案
运营推广不到位，没有触达目标用户
市场环境变化，需求本身过时了
您认为当前公司在需求管理上缺少哪些机制（可多选）
明确的需求准入标准
规范的需求变更管控流程
清晰的需求优先级评估规则
统一的需求池管理工具
需求落地后的复盘机制
各角色权责划分规范
其他
请对您当前工作中的需求管理压力打分（1分完全没有压力，5分压力大到无法承受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否考虑过更换工作，当前需求痛点是主要因素吗
没有考虑过更换工作
考虑过更换，但和需求痛点无关
考虑过更换，需求痛点是原因之一
考虑过更换，需求痛点是主要原因
您对优化公司需求管理流程、解决当前需求痛点有什么具体建议