您的岗位角色是
产品研发岗
设计岗
运营岗
市场岗
销售岗
客服岗
管理层
其他岗位
您所在公司的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您与当前对接产品经理的合作时长是
少于3个月
3-6个月
6个月-1年
1-2年
2年以上
在项目前期需求调研阶段，产品经理的参与度如何
全程深度参与，带领团队完成调研
基本参与，配合提供资料
偶尔参与，很少介入具体工作
几乎不参与，完全交由其他部门完成
在需求评审环节，产品经理输出的需求文档清晰度是否满足要求
非常清晰，逻辑完整没有歧义
基本清晰，少量模糊点可以快速沟通解决
不够清晰，存在较多逻辑漏洞
非常模糊，无法支撑评审工作
您给产品经理在需求优先级排序上的合理性打分（1-5分，1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目开发过程中，产品经理对接需求变更的频率是
几乎没有变更，需求稳定
偶尔变更，都是合理调整
经常变更，一天多次调整需求
频繁无规律变更，完全没有规划
当出现需求冲突时，产品经理处理冲突的能力如何
能很好协调各方利益，快速达成共识
基本能处理，但需要较长时间沟通
处理不佳，会导致矛盾升级
完全无法处理，需要上级介入
您认为产品经理在项目推进过程中，哪些工作做得比较到位
资源协调到位，能快速解决卡点
及时同步进度，信息透明
能够准确把握用户需求方向
主动跟进风险，提前规避问题
跨部门沟通顺畅，协作效率高
您认为当前产品经理在工作中最突出的问题是
不了解一线业务实际情况
过度追求功能数量忽略产品质量
需求变更随意没有章法
不尊重其他岗位专业意见
拖延导致项目进度滞后
跨部门沟通不及时信息不对称
对市场和竞品缺乏了解
产品经理是否会主动向您收集一线业务/用户的反馈信息
每周都会主动收集，会认真整理分析
每月会收集1-2次
只有出了问题才会询问
几乎从不主动收集反馈
您认为产品经理对一线团队反馈意见的采纳情况如何
大部分合理意见都会采纳并落实
会接纳部分意见，少数能落地
只会听听，很少采纳落地
完全不听，坚持自己的想法
项目上线后，产品经理会主动复盘总结经验吗
每次项目上线后都会组织完整复盘
重要项目会复盘，小项目忽略
偶尔复盘，没有固定流程
几乎从不复盘，项目结束就不了了之
您给当前对接产品经理的整体工作参与度打分（1-10分，1分完全没参与，10分全程深度参与）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前产品经理和您协作的整体满意度打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向其他人推荐和这位产品经理合作的可能性有多大？（0-10分）
和过去一年比，您觉得公司整体产品经理的工作参与度有什么变化
明显提升，越来越专业负责
略有提升
基本没变化
略有下降
明显下降，越来越不负责
您认为产品经理提高参与度最需要改善哪些方面
增强一线业务意识，多深入现场
提升需求规划能力，减少随意变更
提高沟通能力，主动同步信息
尊重其他岗位专业判断
提升项目管理能力，把控进度节点
增强复盘意识，总结经验优化工作
提高用户思维，精准把握需求