您所在的岗位是
产品经理
研发工程师
UI/UX设计师
运营专员
市场专员
销售
管理层
其他岗位
您所在公司的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
您所在公司成立的时长是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在项目的产品迭代周期通常是
两周以内
2-4周
1-3个月
3-6个月
6个月以上
无固定周期
请您对产品经理在项目中的核心价值打分为（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对目前团队中产品经理的工作能力满意度打分为（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向他人推荐当前配合的产品经理的可能性有多大？（0-10分）
日常工作中，如果没有产品经理梳理需求，您能独立完成本职工作吗
完全可以，我清楚所有需求细节
基本可以，偶尔需要确认
不太可以，很多信息只有产品经理清楚
完全不可以，无法推进工作
项目推进过程中，遇到问题您第一反应是找产品经理协调吗
肯定会，所有问题都需要产品经理牵头
大部分情况会，只有少数问题自己解决
偶尔会，先尝试自行协调解决
几乎不会，自己就能处理好
您认为当前团队对产品经理的依赖程度属于
完全不依赖，产品经理工作可替代
轻度依赖，仅部分核心工作需要产品经理
中度依赖，大多数工作需要产品经理统筹
高度依赖，离开产品经理项目无法推进
您认为以下哪些工作环节对产品经理的依赖度最高
需求挖掘与整理
需求优先级排序
跨部门沟通协调
产品原型设计
项目进度跟进
上线效果复盘
问题风险管控
客户对接
您认为当前团队中产品经理的工作量是否饱和
严重不饱和，工作内容少
基本不饱和，有较多空闲时间
刚好饱和，工作量合适
比较饱和，偶尔需要加班
严重超负荷，长期加班还是做不完
如果产品经理请假，您认为项目推进受到的影响程度是
完全没有影响，项目正常推进
轻微影响，小问题可以自行协调
中度影响，部分工作停滞，需要有人暂代
严重影响，大部分工作无法推进，只能等待产品经理回来
您是否遇到过因为产品经理缺位导致项目延期的情况
经常遇到
偶尔遇到
几乎没有遇到过
从来没有遇到过
您认为目前团队中产品经理岗位设置的数量是
太多了，人员冗余
刚好，足够匹配项目需求
不够，一个产品经理要负责太多项目
严重不足，缺编导致很多工作没人做
您认为现有产品经理的工作输出质量是否满足团队需求
完全满足，输出清晰准确
基本满足，偶尔有小问题不影响推进
不太满足，经常出现错误或模糊的内容
完全不满足，输出无法支撑工作推进
您认为团队过度依赖产品经理可能会带来哪些问题
产品经理缺位就项目瘫痪
其他岗位人员主动性不足
沟通效率降低，事事需要汇报
决策速度变慢，错过市场机会
产品经理压力过大，工作失误增多
不会有明显问题
您认为是否应该降低团队对单个产品经理的依赖程度
非常需要，降低依赖能提升项目抗风险能力
可以适当降低，保留核心统筹即可
不需要，当前依赖程度很合理
无所谓，对我工作没影响
如果推动降低依赖，您认为最可行的方式是
完善产品文档和知识沉淀，做到信息共享
培养多岗位人员的需求理解能力
设置AB角产品经理，互相备份
拆分产品经理职责，分配给多个岗位
不需要调整，保持现状即可