根据《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号），关于工程总承包（EPC）的定义，下列说法正确的是（ ）。
A、承包单位仅需对工程的施工阶段负责
B、承包单位需对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责
C、工程总承包模式下，承包单位不参与工程设计阶段
D、工程总承包的核心阶段仅包含采购和施工
概算对应的设计阶段是（）。
A、可行性研究阶段
B、深化设计阶段
C、施工图设计阶段
D、初步设计阶段
关于中建五局工程总承包管理制度金字塔体系，下列层级与对应文件的匹配关系，正确的是（ ）。
A、顶层设计层级 ——《工程总承包项目管理指南》
B、项目管理层面 ——“651 行动” 实施纲要（2019 发布）
C、项目操作层面 —— 代建和全过程咨询作业指导书
D、 顶层设计层级 ——“三个基本文件” 及六个业态《项目作业指导书》
根据公司EPC（必须督导、支撑服务十五条）项目流程，下列流程步骤与负责线条的对应关系，正确的是（ ）。
A、限额设计管理 → 技术（设计）管理线条
B、1+5+N 计划管理 → 工程管理线条
C、报批报建管理 → 商务管理线条
D、预采购 → 技术（设计）管理线条
根据项目定义文件相关说明，下列关于初始版项目定义文件的说法，正确的是（ ）。
A、初始版项目定义文件是仅用于采购工作开展的基础文件
B、初始版项目定义文件由项目总工程师组织管理
C、初始版项目定义文件的收集内容不包含项目主合同协议
D、初始版项目定义文件需收集建设、设计、采购、移交、运营需求文件并形成分析报告
根据EPC项目需求管理四阶段流程，下列工作内容与阶段对应正确的是（ ）。
A、需求识别阶段：对工程功能、承包范围、建设标准等内容进行固化
B、 需求确认阶段：开展价值工程，剔除 “虚高、无用” 等不合理需求
C、需求优化阶段：明确合同各方需求内容，通过书面方式双方签字确认
D、需求固化阶段：对工程功能、承包范围、建设标准、交付时间等内容进行固化
新开EPC项目原则上下发中标通知书,且项目NC建档立项后多久（）使用5436平台。
根据中建五局EPC管理 “N 成果” 清单，下列关于成果备注的说法，错误的是（ ）
A、标前概算复核费用汇总表属于投标阶段的成果
B、预采购成果需包含需求清单、预采响应方案、落图清单及设计要点
C、项目策划、建造管理实施计划属于 “1+4+N” 对应的成果
D、三部会审记录单、设计审查清单对应的成果需上传5436平台归集
根据中建五局《设计技术指导书》的相关要求，下列说法正确的是（ ）
A、《设计技术指导书》应在施工图设计完成后编制
B、指导书仅覆盖方案设计、初步设计两个阶段
C、审批签发时，仅需项目设计管理部单独审核即可签发
D、编制内容应包含设计概预算要求（初步设计概算和施工图预算）
根据中建五局安装合约规划流程，下列关于各环节负责主体与核心工作的说法，正确的是（ ）。
A、划分合同包环节，仅由项目总工负责合同包的划分工作
B、接口矩阵表由项目总工以合同包为单元编制，确保接口完整性
C、编制接口需求说明书后，应将其纳入专业分包招标文件及合同文件中
D、招采计划需根据接口矩阵表的内容编制，无需参考总控计划
《项目设计技术指导书》是作为工程项目的设计具体要求提交给（ ）的技术文件，是进行具体设计的重要依据。
A、施工单位
B、监理单位
C、建设单位
D、设计单位
关于设计限额说法不正确的是（ ）。
A、设计限额按照项目概算及专业图纸设计进行控制
B、策划阶段设计限额可超过合同概算
C、为保证设计效益，可尽量采取效益高的设计技术方案
D、EPC项目中设计限额控制是增加项目效益的控制重点
根据建造接口 “1133” 管理要求，下列关于各模块内容的说法，错误的是（ ）。
A、“1” 组工序流程需按工作面部位梳理工序接口流程，并明确移交标准
B、“1” 套移交计划需根据工序接口流程和《项目施工进度计划》编制
C、 二级专业协调会为周例会，负责综合接口协调
D、 三次移交检查中，“三次验收把关” 在工作面完成移交当天开展
中建五局工程总承包管理“651”行动中，“1”个平台是指（）。
A、项目设计工作计划5436平台
B、工程总承包项目管理集成系统
C、标准化快速设计平台
D、控制性概算快速测算指标库
根据项目公共资源管理方案，下列说法错误的是（ ）
A、方案整体框架包含项目概况、公共资源设计、公共资源采购、公共资源管理四大模块
B、公共资源设计模块需包含各阶段场地及平面布置图、公用设施及设备、公共服务措施
C、公共资源管理内容包含平面管理、临建设施管理、临水临电管理、物资采购管理等六项内容
D、公共资源设计需根据施工部署及合约规划要求，从项目管理需求出发进行设计
关于EPC项目建造经理的说法，错误的是（）。
A、提出与设计相关的主要施工方案、参与三部会审
B、主持合同包划分
C、协调深化设计阶段各专业分包的配合
D、协调和管理项目公共资源
下列哪项不是建造管理实施计划的主要内容（）。
A、施工实施计划
B、现场实施计划
C、技术管理工作计划
D、调试与测试管理工作计划
设计院按《设计技术指导书》分批出图，经内审后报总包部，总包部开展三部会审，三部会审中，不包含哪个线条（）。
项目报批报建管理阶段的正确顺序是（）。
A、立项阶段→供地阶段→设计阶段→建造阶段
B、供地阶段→买地阶段→立项阶段→设计阶段→建造阶段
C、供地阶段→买地阶段→立项阶段→设计阶段
D、立项阶段→供地阶段→设计阶段→建造阶段→调试阶段
下列关于计划管理中工期的说法，正确的是（）。
A、一级计划为总计划，基于口头约定的工期条款、项目策划书、施工组织设计等文件制定
B、二级计划为控制性计划，基于一级计划细化，一般可以按半年度进行编制
C、三级计划为控制性计划，基于二级计划分解制定，一般可以按照季度、月度、周进行编制
D、三级计划为实施性计划，基于二级计划分解制定，一般可以按照季度、月度、周进行编制
在 EPC工程总承包项目实施过程中，下列属于总包单位自身管理问题导致概算失控的因素有（ ）。
A、无图投标阶段缺乏相关经验
B、限额设计的优化方向不明确
C、设计管理能力不足，各专业协同差
D、专业造价人员对成本把控不足
E、政策法规变化导致规费标准调整
营销阶段标前概算复核报告有哪些内容（）。
A、项目基本情况说明
B、投资情况分析
C、概算复核金额
D、概算风险和效益情况
E、风险评估及化解措施
价值工程管理的三项重点工作指的是什么（）。
A、盈亏分析
B、方案比选
C、概算分劈
D、三部会审
E、设计优化
工程总承包的四个本质条件是什么（）。
A.单一责任主体
B.相对固定的总价
C.设计主导
D.商务主导
E.设计、采购、施工深度融合
关于“1+4+N项目策划”中四大实施计划指的是（）。
A.设计实施计划
B.商务实施计划
C.建造实施计划
D.资金实施计划
E.施工实施计划
以下哪几项（）属于法人管项目的 “五清单”内容。
A.目标清单
B.工作清单
C.责任清单
D.措施清单
E.成果清单
EPC项目必须配置的核心岗位有哪些（ ）
A.设计经理
B.计划经理
C.协调经理
D.商务经理
E.建造经理
根据概算管理“三百”行动的定义，下列属于“三百”行动核心目标的有（ ）
A.超概风险化解率 100%
B.新中 EPC 项目标前概算复核率 100%
C.控制性概算偏差达标率 100%
D.竣工结算偏差率 100%
E.项目变更签证率 100%
根据各类 EPC 模式设计行为的定义，下列关于设计行为的责任与收益归属，说法正确的有（ ）
A.工程变更的相关费用由发包人负责
B.合理化建议的收益归发包人所有，承包人可参与分成
C.设计优化在满足发包人要求时，形成的利益归承包人享有
D.优化设计的盈亏均归发包人享有或承担
E.深化设计的盈亏均归承包人享有或承担
对业主而言，EPC方式的主要优势包括（ ）。
A.缩短建设工期
B.节省投资费用
C.提高工程品质
D.降低工程风险
E.工程过程控制力度高
建设项目总概算由（）四部分组成。
A.工程费用
B.工程建设其他费用
C.预备费用
D.财务费用
E.设备及工器具购置费用
根据公司EPC（必须督导、支撑服务十五条）项目流程，下列关于流程步骤与对应输出文件的说法，正确的有（ ）
A.标前概算复核环节，输出文件为《标前概算复核》
B.预策划环节，输出文件为《概算初步分劈表》及《总控计划》等
C.项目策划环节，输出文件包含《项目策划书》
D.报批报建管理环节，输出文件需同步上传5436平台归集。
E.复盘总结环节，输出文件为《EP 总结》
“1+5+N”计划体系中的“5”个线条计划包含（）。
五局工程总承包体系下，项目组织架构有以下哪些形式（）？
A.一体式
B.两层分离式
C.集约式
D.扁平式
E.领先式
以下哪些（ ）属于5436平台应用主要工作
A.项目报批报建信息录入、更新
B.设计进度风险预警及提级管理
C.项目设计计划上传审核审批
D.责任人处理任务，监督人核实
E.项目设计计划动态调整
工程总承包项目概算管理要遵循“先控概后创效”的原则。
按五局总承包管理相关制度，房建项目合同额≥5亿，基础设施项目合同额≥10亿，为A类EPC项目标准。
EPC项目概算管理的五步控概法包括定标准、划蛋糕、优方案、下限额、纠偏差。
设计管理五库两平台中的“两平台”是标准化快速设计平台和5436设计管理平台。
预策划是EPC项目中标后，项目策划开始前，由企业EPC管理部门牵头组织，聚焦“总控计划、概算分劈、价值工程、合约规划”等EPC管理要素，并形成会议纪要和成果清单，为下一步项目策划工作提供指导。
根据预采购对象的不同，分为物资类设计预采购和专业类设计预采购。
施工图设计阶段的预算金额、竣工验收阶段的结算金额，均需控制在初步设计概算金额以内。
施工图报审之前应完成施工图预算，核实项目概预算情况，施工图预算文件须与终版的目标概算进行对比，根据对比情况及时纠偏，确保预算不超概算。
调试协调小组的成员包含项目经理、业主及运营单位负责人。
设计管理就是为项目创造价值，所以设计管理就是做好设计创效。
设计管理是整合设计资源对设计进度、质量、造价、技术合规性等进行持续优化以达到价值最大化的过程。
五局 EPC 实施以“做一流工程总承包商”为整体目标，围绕“定性、定量”发展指标，聚力设计、工程、技术、商务线条协同，健全体系支撑，构建项目全产业链价值工程的企业 EPC 管理策略。