您担任基层管理岗位（班组长/主管/项目经理等）的时长：
从技术/业务骨干提拔为管理者后，您感到最具挑战或最不适应的是哪些方面？（限选3项）
角色定位偏差：习惯亲力亲为，难以从具体事务中抽身，导致陷入“超级员工”误区。
责任边界模糊：从对“事”负责转变为对“人”和“事”双重负责，感到责任重、压力大。
管理威信建立：面对曾经的平级同事或老员工，存在“不敢管、不愿管”的心理包袱。
事务性工作繁杂：陷入各类会议与协调事务，难以聚焦核心业务与团队建设。
责权不对等：承担了团队管理责任，但缺乏相应的管理手段或资源支持，感到委屈。
您认为自己目前的管理状态更接近哪一种？（单选）
亲力亲为型：事必躬亲，团队依赖性强，离了自己运转不畅。
被动应对型：忙于处理突发状况和临时任务，缺乏系统性规划。
上传下达型：主要执行上级指令，缺乏结合实际的二次转化与落地举措。
赋能型：善于定目标、分任务、控过程，团队具备自我运转能力。
在制定月度/周工作计划时，您面临的最大困扰是？（单选）
目标承接不清：上级指令较为宏观，难以拆解为具体的执行动作。
资源配置受限：明确任务目标，但面临人员、物资或时间资源的硬性约束。
风险预判不足：计划制定时未充分考虑现场突发情况（如天气、设备故障），导致计划频繁变更。
执行落地脱节：计划制定后，下属执行力不足，导致计划流于形式。
在日常工作中，您是否经常感到“事务繁杂、顾此失彼”？（单选）
总是如此，经常处于被动补救状态。
经常发生，特别是在月底结算或迎检期间。
偶尔发生，大部分时间工作有序。
从不，我有完善的工作计划与优先级管理体系。
在团队分工与授权方面，您遇到的主要问题是？（多选）
负荷分配不均：骨干员工长期超负荷，部分员工工作量不饱和，新人成长缓慢。
责权界定不清：任务分配后，责任主体不明确，出现问题容易推诿扯皮。
授权顾虑重重：担心下属能力不足导致工作失误，或担心授权后失去管控。
流程机制繁琐：审批流程过长，束缚了一线员工的手脚，影响工作效率。
面对Z时代（95后、00后）员工，您觉得管理难度主要体现在？（单选）
抗压能力较弱：面对批评或压力时情绪波动大，甚至产生离职念头。
内生动力不足：对传统的物质激励或愿景激励反应平淡，工作缺乏主动性。
自我意识较强：个性鲜明，对权威挑战较多，服从性管理难度加大。
沟通协作壁垒：工作之余联系困难，团队凝聚力和响应速度有待提升。
在团队激励与建设方面，您通常感到？（单选）
激励手段单一：主要依赖绩效考核扣分或口头表扬，缺乏多元化激励手段。
激励时效性差：动员会后员工热情消退快，难以维持长效动力。
激励公平性难保：难以平衡不同员工的诉求，容易引发内部矛盾。
激励精准有效：能精准识别员工需求，有效激发团队活力。
关于“工作闭环”和“过程控制”，您的现状是？（单选）
结果失控：任务布置后缺乏过程监控，直到截止日期才发现偏差。
微观管理：对过程干预过多，导致员工产生依赖或抵触情绪。
标准量化缺失：检查验收缺乏量化标准，主要凭经验判断。
PDCA闭环：建立了“计划-执行-检查-处理”的完整闭环，问题能举一反三整改。
班组/部门内同类低级错误反复出现，您认为根本原因是？（单选）
员工技能素质参差不齐，培训效果不佳。
考核问责力度不够，员工缺乏敬畏之心。
复盘机制缺失：未从制度流程层面深挖根源，仅停留在表面整改。
监督检查存在盲区，员工存在侥幸心理。
在涉及跨部门/跨班组协作时，最让您困扰的是？（多选）
信息传递滞后：上下游信息交互不畅，导致工作衔接出现断点。
本位主义倾向：部门间缺乏大局意识，遇到交叉业务互相推诿。
制度依据不足：协作缺乏明确的制度流程支撑，过度依赖个人关系协调。
会议决策低效：协调会议多但决议执行难，缺乏实质性进展。
在日常管理中，您是否使用数字化工具（如海能Work/飞书等）来辅助管理？（单选）
几乎不用，习惯用传统Excel或纸质记录。
偶尔使用，主要用于考勤打卡或通知发布。
经常使用，会用来做简单的任务分配与进度同步。
深度使用，利用在线文档管理项目进度、台账和安全隐患。
如果课程教授利用“数字化工具”解决以下问题，您最感兴趣的是？（限选3项）
任务追踪：实现任务自动提醒与进度可视化，减少人工催办。
安全台账：隐患排查数据自动生成报表，减轻手工统计负担。
绩效看板：员工工作量化数据自动生成，为绩效考核提供客观依据。
知识沉淀：将专家经验转化为在线知识库，便于新人随时查阅学习。
会议管理：会议纪要自动转化为待办任务，确保决议责任到人。
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