您的身份是
企业普通员工
企业中层管理人员
企业高层管理人员
企业财务部门员工
外部合作方人员
其他身份
您所在企业的规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-1000人
1000人以上
您所在企业所属行业是
制造业
互联网/信息技术
金融/投资
批发零售
建筑房地产
教育培训
医疗健康
文化传媒
其他行业
您对当前企业财务部门参与企业业务决策的满意度如何？请打分（0-10分，0分非常不满意，10分非常满意）
您认为财务部门在企业经营决策中的参与程度如何
参与度过低，完全没发言权
参与度较低，仅提供基础数据
参与度适中，能给出专业建议
参与度过高，过度干预业务决策
参与度适中，刚好满足需求
您认为财务部门主要参与了哪些环节的工作
项目预算审核
成本管控
投资可行性分析
业务绩效评估
战略规划制定
风险防控管理
流程制度优化
其他环节
您认为当前财务参与对企业经营效率的影响是
显著提升经营效率
一定程度提升经营效率
基本没有影响
一定程度降低经营效率
显著降低经营效率
您认为财务人员对一线业务的了解程度如何
完全不了解一线业务
了解程度较低，只懂财务数据
了解程度适中，能匹配基本需求
了解程度很高，熟悉业务逻辑
请您对财务部门和业务部门的沟通顺畅程度打分（1-5分，1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前财务参与过程中存在的主要问题有哪些
沟通流程繁琐，效率低下
财务不了解业务，建议脱离实际
审批周期长，错过业务时机
财务规则僵化，不支持业务创新
权限划分不清晰，责任推诿
数据共享不及时，信息不对称
不存在明显问题
您所在企业是否建立了财务与业务部门的常态化联动机制
已经建立，运行顺畅
已经建立，但运行效果不好
正在建设中
完全没有建立
不清楚
如果您是业务部门人员，您向财务部门寻求支持时的满意程度如何？请打分（0-10分）
您认为财务参与对企业风险防控的作用如何
作用非常大，有效规避风险
作用较大，能防控大部分风险
作用一般，只能防控少量风险
几乎没有作用
反而增加了不必要的风险
您认为提升财务参与度需要从哪些方面改进
加强财务人员的业务知识培训
优化跨部门沟通对接流程
建立财务业务数据共享平台
明确财务参与的权限和职责边界
推动财务人员下沉一线了解业务
完善绩效考核联动机制
其他方面
您认为当前企业财务参与的信息化水平如何
非常落后，全靠人工对接
水平较低，只有基础电子化
水平适中，常用流程线上化
水平很高，实现了数据自动化流转