江苏宗申管控平台2026年半年度岗位技能评价(部门互评)

        为全面、客观评估员工岗位胜任能力与综合工作表现,精准检验员工专业技能水平、岗位履职成效与团队协作能力,引导员工持续提升专业素养与责任意识,现开展 2026 年半年度员工岗位技能评定 360° 员工互评工作。以部门为评价单元,由部门内同事对被评价人进行匿名互评。单个评价页面最多支持对 10 人进行评价;若部门人数超过 10 人,评价人完成当前页面 10 人评价并提交后,需二次扫码进入评价页面,继续完成剩余人员的评分。评价需严格基于被评价人日常工作的实际表现,秉持客观、公正、实事求是的原则开展。评价维度与评分规则如下:

(一)专业知识(分值:10 分)

目标要求:具备岗位和工作需要的基本理论与专业知识。

评分标准:

具备岗位工作所需的基础专业知识,且能有效指导实际工作,得满分;

按专业知识掌握程度分为四档:丰富(10 分)、较丰富(8 分)、一般(5 分)、较差(3 分)。

评分考察点:重点考察被评价人是否具备完成本职工作所需的基础专业知识,本项侧重理论知识的掌握程度考核。

(二)专业技能(分值:20 分)

目标要求:专业能力强,能够独立应对和解决工作中出现的各类专业问题。

评分标准:

能将理论知识充分应用于实践,专业能力完全匹配岗位工作要求,得满分;

按专业能力水平分为四档:很强(20 分)、较强(15 分)、一般(10 分)、较差(5 分)。

评分考察点:重点考察被评价人实际工作能力是否匹配当前岗位要求,本项侧重实践应用能力的考核。

(三)岗位职责履行(分值:40 分)

目标要求:能够独立承担岗位职责,保质保量完成职责内的各项工作任务。

评分标准:

按承担岗位职责的能力与成效分为 5 个等级:

完全称职:40 分,完全独立胜任岗位全部工作;

称职:30-35 分,可独立完成核心工作,少量事项需协助;

基本称职:25-29 分,可完成大部分基础工作,偶尔需要他人补位协助;

勉强胜任:15-20 分,仅能勉强应付基础工作,频繁需要他人帮助;

不称职:5-10 分,无法独立完成岗位工作,履职成效差。

评分考察点:

本职工作是否经常需要他人帮助才能完成,频繁需协助对应勉强胜任等级;

是否偶尔需要他人帮助和补位,对应基本称职等级;

工作差错频次,月出错次数超过三次视为经常出错,对应勉强胜任等级。

(四)团结协作(分值:10 分)

目标要求:能够以工作大局为重,积极协助配合他人工作,主动团结同事,维护和谐的团队人际关系。

评分标准:

始终主动配合团队工作、团结同事,得满分;

配合他人工作不主动、存在推诿行为的,视情节扣 3-5 分;

存在同事关系不睦、拉帮结派、为他人工作设置障碍等行为的,视情节扣 3-5 分。

评分考察点:

是否存在不团结他人的行为;

是否存在拉帮结派的行为;

是否存在恶意诋毁他人的行为;

是否在同事需要协助时拒不配合、推诿推脱;

是否故意设置障碍,影响他人正常工作开展。

(五)工作态度(分值:20 分)

目标要求:工作主动、积极、努力,敢于担当,勇于奉献。

评分标准:

按工作态度表现分为四档:很好(20 分)、较好(15 分)、一般(10 分)、差(5 分)。

评分考察点:

是否存在消极怠工行为;

是否存在抵触工作、敷衍应付工作的行为;

是否存在拒不承担责任、推卸责任的行为;

是否存在工作中斤斤计较的行为。


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被评价人姓名 专业知识:10分 专业技能:20分 岗位职责履行:40分 团结协作:10分 工作态度:20分
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