亲爱的各位同事： 您好！
为了全面、充分掌握湖南长重机器股份有限公司真实情况与管理现状，我们设计了本次调研问卷，请您认真填写，并在规定时间内完成。
您的如实回答，对统计分析结果的真实性、诊断报告的准确性至关重要，对推动公司的管理提升意义重大，同时也对您的个人发展有积极的促进作用。
本问卷为不记名问卷，您所提供的任何信息将受到严格保密，请放心填写。请在2026年7月28日下午17：30之前完成此问卷，感谢您的积极参与和配合！
在问卷填写过程中如有疑问，可随时与咨询项目组联系，联系人：田涛，联系电话：13476073344。
本次调研为无记名方式，我们将恪守职业精神，对您的问卷严格保密，调研结果仅供项目组统计和分析使用。祝您工作开心快乐！
长重机器咨询项目组2026年7月24日
问卷填写说明：
1. 回答该问卷时请您仔细阅读题目，实事求是，独立判断。
2. 问卷题型以选择题为主，选择题部分，您只需直接点击备选答案选项即可；部分题为多选题，请注意题目后的说明；部分题最后一个选项（其他）需要填写，请在选项下方文本框中输入您想填写的文字。
3. 多选题的选项最多可以选3项（部分题目最多选5项），不能空着跳过；如遇到多个选项您都想选，请根据您心目中的重要性排序，优先选择排在前几位的选项。
4. 请您于2026年7月28日17：30之前填好问卷并提交。
5. 请用微信扫码，依次按要求填写每个问题答案，填写结束点击“提交”按钮即可。
6. 为了能够更好地倾听更多民意，开放题部分请尽可能描述完整。如不方便打字填写，可直接微信语音输入，或者以文字方式发送至项目组邮箱13476073344@qq.com。
您的年龄范围是？
25岁及以下
26—35岁
36—45岁
46—55岁
56岁及以上
您在公司的工作年限是？
1 年以下
1-3 年
3-5 年
5-10 年
10 年以上
您在公司的岗位类别是？
高层管理人员
中层管理人员（包括部长、副部长、主任、副主任）
职能部室员工（包括综合部、技术部、财务部、采购部、运营部、质量管理部）
生产系统员工（包括生产部、安环部、安装部）
业务条线员工（包括营销部、通用事业部、新疆办事处）
您认为长重机器的发展现状如何?
面临危机
处于维持状态
平稳的增长
保持高速的增长
不太确定
其他(请填写)
您认为目前公司的主要优势是？（多选题，最多选3项）
行业影响力
经营管理水平
产品与服务能力
品牌和信誉
技术实力
渠道与市场
专业的人才队伍
其他(请填写)
您认为制约公司发展的主要因素有哪些?(多选题，最多选3项)
制度不够健全、流程仍需完善
团队执行力不够，效率有待进一步提升
研发和创新能力有待提升
市场开发与客户关系管理需要进一步增强
生产制造环节有待进一步优化
采购与供应商管理需要继续优化
产品质量管理有待进一步加强
售后与客户服务有待提升
高素质的专业人才需增加
部门协同能力有待提升
其他(请填写)
您认为公司未来发展面临主要的外部机遇是什么？（多选题，最多选3项）
国家及地区政策支持
区域发展机遇
传统设备更新改造与新兴市场开拓
工程机械出口与新赛道开拓
智能化与数字化引领的技术升级机遇
产业集群协同发展
行业迈向高端化、绿色化发展机遇
其他（请填写）
您认为未来公司发展面临主要的外部威胁是什么？（多选题，最多选3项）
宏观经济波动
海外市场地缘政治风险
市场竞争日益激烈
头部企业的降维挤压
行业转型与技术替代威胁
政策与监管风险
行业发展前景不明确
其他（请填写）
您认为公司近三年来最需要进一步加强的工作领域有哪些？（多选题，最多3项）
战略规划与战略执行落地
技术研发投入与新产品开发
实行降本增效，提升管理效益
塑造行业品牌形象
对标杆先进经验的学习
人才结构调整与人才梯队建设
市场开拓与渠道客户管理
企业文化建设与提升员工满意度
优化组织架构，明确部门与岗位职责
明晰责任边界，完善责权利对等
其他（请填写）
您认为公司应如何提升市场竞争力？(多选题，最多选3项)
优化客户群体，拓展优质客户
提升服务质量，增强客户满意度
降低成本，提高经济效益
加强品牌建设，提升品牌影响力
加强全面风险管理与精益化管理
加强人才队伍建设，提升组织能力
提升信息化与数字化管理水平，实行精细化管理
其他（请填写）
您认为公司工作计划制定与执行方面存在的主要问题是? (多选题，最多选3项)
工作计划与目标脱节，不能有效支撑目标达成
没有明确的工作计划或没有明确的计划制定要求、流程等
能按计划进行，经常有临时性的任务打乱计划
计划执行过程中缺乏各部门间的协调机制和调整机制
计划执行的过程监督不够，影响执行效果
缺乏责任主体，没有考核机制评价计划执行情况和效果
其他（请填写）
您认为影响公司规章制度执行效率的主要原因是(多选题，最多选3项)
制度是否符合实际情况
制度是否完善
制度是否系统、科学
制度执行是否有相应奖惩措施，是否是执行不执行都一样
制度是否出现人为干扰因素，是否出现下不为例
员工对制度具体内涵理解是否一致
您认为目前公司内部各部门间的相互沟通与配合如何？
非常默契和顺畅
比较默契，偶有不顺畅
不够默契，合作存在较大问题
存在部门壁垒，推诿和扯皮现象严重
站在个人的角度，您认为目前您工作中最大的问题是：(多选题，最多选3项)
个人业务能力有待精进
公司对工作要求太高
工作分配不合理，各种干扰太多
工作挑战性不够，工作没有成就感
晋升机会少，没有提供展现自己能力的机会
公司给予的支持有待进一步提升
收入分配不公平，激励因素太少
其他（请填写）
您认为目前公司组织架构中亟待解决的问题是？(多选题，最多选3项)
部门之间存在职责的交叉，工作中容易发生冲突
部门过多，部门协调难度大，效率低
中高层管理岗位过多，管理幅度小，浪费资源，影响效率
某些部门重要职责没有发挥出来
各部门工作忙闲不均
管理人员过多，机构臃肿
部门职责不明确，容易造成工作相互推诿
职能部门发挥的功能很弱，无法对业务发展提供管理与支持
部门权责不匹配，本位主义现象严重
各部门只关心本部门利益，本位主义现象严重
因人设岗，多头领导
其他（请填写）
现阶段，您认为公司哪些职能没有充分发挥？(多选题，最多选3项)
战略规划与战略管理
人力资源管理
财务管理
运营与计划管理
市场营销与客户管理
技术与产品研发管理
行政后勤管理
安全管理
质量管理
采购管理
其他（请填写）
您认为公司各部门职能没有充分发挥的原因在于？(多选题，最多选3项)
公司对部门的定位不清楚
某些职能设置缺失
部门人员工作能力差
部门之间职责划分不清，存在扯皮现象
对这些部门缺乏长期有效的考核
部门管理人员能力差
多头领导，部门无所适从
其他（请填写）
近两年中，平均每年您在公司接受培训的情况。
非常多（8次及以上）
较多（5-7次）
一般（3-4次）
很少（1-2次）
完全没有
我常常觉得要完成直接上级交办的任务很吃力。
经常会感觉完成任务比较难
大部分工作都没有问题，偶尔的任务会有压力
上级交办的任务都比较容易能够完成
不清楚，没有什么感觉
您认为公司员工有明确的职业生涯发展通道吗?
有非常明确
有比较明确
不清楚
比较模糊
完全没有
总体而言，您认为公司的薪酬内部公平吗?
非常公平，能体现同工同酬，按劳分配
基本公平，能起到激励作用
不确定，有些不公平但能理解
不太合理，经常受到不公平待遇，差距太大
极不合理，未全面考虑能力、职位责任、业绩贡献、技术水平等因素
您认为目前公司薪酬制度中最严重的问题是（多选题，最多选3项）
薪酬与岗位的价值、能力没有挂钩，缺乏内部公平性
薪酬调整依据不足，没有标准参照
其他激励模式欠缺
薪酬等级的差距过小，调薪幅度小
薪酬的计算方法不清晰
薪酬调整频度低，人数比例小
薪酬结构过于单一，没有激励性
新老员工薪酬体系不统一，新员工工资比老员工高
薪酬水平整体偏低，不具备外部竞争性
薪酬与工作业绩、绩效考核没有挂钩
其他（请填写）
您认为目前公司是否有明确的调薪机制
薪酬调整程序、调薪时间（频次）明确
有薪酬机制，但仍需要完善
有薪酬调整，但未形成固定机制
没有明确薪酬调整机制
您认为目前公司的选拔和晋升机制主要是依据以下哪几种因素进行的：（多选题，最多选3项）
按职务高低由下向上自动填充
工作能力
工作业绩
在公司的资历
学历
取决于自己上级领导的大力推荐
人力资源部的考察、推荐
个人的社会关系背景
取决于个人与该岗位直接上级领导的关系
取决于领导的主观决定
价值观、工作态度
没有选拔，不知道
其他（请填写）
您认为公司的绩效体系现状是?
具有比较全面、合理的绩效管理体系
有考核，但考核指标设置不合理
有考核，但考核结果未反映实际工作绩效
有考核，但考核结果未充分兑现
考核结果没有和员工的薪酬激励、绩效提升、人才培养、晋升等联系起来，为了考核而考核
公司绩效考核比较缺失，暂未推行绩效考核
其它（请填写）
您认为影响绩效考核效果的最主要因素是？(多选题，最多选3项)
主观判断色彩过浓
考核者不愿意得罪人
考核指标或指标值设计不合理
考核“重罚不重奖”
考核结果没有与薪酬、晋升、培养有机结合
公司绩效管理方面的培训不到位，管理者绩效管理技能不足
公司绩效管理方面的宣传不到位，员工不能正确认知绩效管理的意义
其他（请填写）
您认为公司目前面临的最迫切需要解决的问题是什么?(多选题，最多选5项)
没有清晰的战略发展方向和发展目标
有战略目标，但无相应的实施措施
部门设置过多，部门间沟通不畅，相互配合上缺乏默契和协调
一些部门的职能没有发挥应有的作用
现有部分员工不能适应现代企业岗位职责要求，人才匮乏
富余人员过多，人浮于事，责任心差
业务队伍不稳定，人员流失严重
部门及岗位职责划分不清，遇事推诿扯皮，推卸责任
考核方法不科学，缺乏公平性与合理性
薪酬制度不合理，缺乏有效的激励体系，激励不到位
培训体系不健全，缺乏有效的员工职业发展规划
管理人员定位不清，管理意识差，能力低
管理人员越级指挥，导致工作开展困难
制度流程不完善，运营效率低
凝聚力不足，员工士气差
其他（请填写）
长重机器目前在管理方面存在哪些问题?您有什么建议?
从您的角度，对本项目的期望和要求是什么，怎么做才能达到好的效果? *