商品结构最恰当的理解是（ ）
把所有好卖的商品堆在一起
对经营的商品进行系统性规划、组合，并明确各品类间的比例关系
门店里所有商品的简单汇总
只按照价格高低排列商品
关于单品数管理的目的，下列说法错误的是（ ）
方便顾客选择，避免选择困难
单品数越多越好，给顾客更多选择
陈列资源更优化
避免无效商品占用有限的陈列资源
商品配置中，“5:3:2”原则中的“5”指的是（ ）
下列哪个不属于门店课长落地执行“五步法”的步骤？（ ）
关于价格带的理解，正确的是（ ）
价格带就是最贵商品的价格
价格带是同一小类价格从最低到最高的区间范围及低中高切分
每个品类只能有一个价格带
价格带与顾客需求无关
门店收到新品后，操作要求错误的是（ ）
到货后24小时之内陈列
放在库房先观察一周再决定是否上架
做商品功能介绍，推广使用方法
每周跟进动销，顾客反馈及时上报
商品结构中，将品类划分为民生、盈利、重点、趋势、过剩类别的依据是（ ）
关于不动销商品的“三不放过”原则，不包括（ ）
没检查陈列位置不放过
没做促销活动不放过
没推广动作不放过
没定检查时间不放过
课长在日常数据排查时，发现某款商品连续两周销售为0且库存充足，首先应该怎么做？（ ）
立即申请退货
检查该商品陈列位置是否合理、是否缺价签、有无做推广动作
直接上报业务要求淘汰
把该商品下架放到仓库
商品结构调整只要业务部门负责就行，门店只需要执行陈列即可。
A类商品（20%商品贡献70%销售）要保障不缺货。
滞销品经过调整后仍然滞销，应及时上报业务给予淘汰。
低价形象商品的核心作用是提升顾客到店率，主要靠低毛利、高销量来吸引顾客。
商品配置考虑因素只需要看价格带就够了，不需要考虑功能组合和品牌组合。
门店落地执行效果跟踪中，三个指标（销售、毛利、周转）都向好说明调整有效果，应固化下来。
工业品商品配置需要考虑哪些组合因素？（ ）
功能组合
品牌组合
毛利率组合
价格带组合
规格组合
关于动销商品管理，下列说法正确的有（ ）
新品到货后应在24小时内陈列
新品应放在醒目位置
新品需要做功能介绍和推广
新品每周需要跟进动销
门店课长进行需求分析时，主要从哪些方面发现问题？（ ）
功能缺失
毛利低
门店定位偏差
商品颜色不统一
商品包装不精美
商品角色包含以下哪些？（ ）
低价形象商品
高毛利商品
差异化商品
高端形象商品
淘汰商品
以下关于商品结构的描述，正确的有（ ）
商品结构就像一个足球队，需要前锋、中场、后卫合理搭配
商品结构是门店的“盈利配方”
商品结构管理是单品思维，不是组合思维
商品结构需要门店与业务相互配合持续优化