您的企业所属行业
批发和零售业
住宿和餐饮业
居民服务业
制造业
信息技术服务业
建筑业
交通运输仓储业
教育培训
其他行业
您的企业成立时长
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的企业当前员工规模
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您的企业近一年平均月营收规模
10万元及以下
10万-50万元
50万-100万元
100万-500万元
500万元以上
您认为当前企业经营面临的最大压力来源是
市场需求不足订单少
运营成本过高
融资困难
人才招聘难
政策合规成本高
竞争对手冲击
其他
您的企业目前最核心的发展需求包括（可多选）
降低原材料/货源采购成本
拓展客源提高营收
获得低成本融资
降低人力成本
获得合规经营指导
数字化工具升级
场地租金降低
税收优惠支持
其他
价格因素在您企业采购生产经营物资/服务时的重要程度（1分完全不重要，5分极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当核心供应商将常用原材料价格上浮5%时，您会
继续采购，更换供应商成本更高
小幅减少采购量，寻找部分替代货源
立即更换更低价的供应商
暂停采购，等待价格回落
当核心供应商将常用原材料价格上浮10%时，您会
继续采购，更换供应商成本更高
小幅减少采购量，寻找部分替代货源
立即更换更低价的供应商
暂停采购，等待价格回落
同等品质下，您更倾向选择哪类供应商
价格更低但账期短的供应商
价格稍高但账期灵活的供应商
价格稳定，长期合作的固定供应商
能随时供货，价格略高也可接受
您选择经营性服务（如财税、营销、办公软件等）时，首要考虑因素是
价格足够低
功能满足需求即可，价格其次
服务质量优先，价格只要在预算内就接受
品牌口碑优先，不介意价格略高
对于年费制的企业服务产品，您能接受的年价格涨幅上限是
3%以内
3%-5%
5%-10%
10%以上
完全不能接受任何涨价
当一款满足您需求的企业服务价格超出预算10%时，您会
依然购买，需求优先
寻找价格更低的替代产品
等待服务商打折促销
放弃购买，调整需求
您是否愿意为更高品质的原材料/服务支付10%-15%的溢价
非常愿意，品质优先
愿意，只要能提升经营效率
看情况，只有能直接带来收益才愿意
不愿意，价格越低越好
您在采购时，对价格的关注更多是
单次采购的绝对价格更低
长期合作的整体总成本更低
单位数量/服务的单价更低
性价比更高
面对市场价格波动，您企业的应对策略是
提前囤货锁定低价
按需采购，随用随买
切换不同供应商获取更低价格
提升产品售价转嫁成本
暂时压缩采购量控制成本
您企业当前的定价策略主要是
比竞争对手更低的价格抢占市场
和竞争对手保持同价
略高于竞争对手，突出品质/服务优势
根据成本定价，保证固定利润空间
当竞争对手产品/服务降价5%时，您会选择
跟随降价，避免流失客户
保持价格，突出自身优势
推出优惠活动，不直接降价
不在意，影响很小
您认为客户对您产品/服务的价格敏感度如何
极高，价格稍涨就会流失大量客户
比较高，小幅度涨价会流失部分客户
一般，价格变动对客户留存影响不大
很低，客户更看重品质和服务，对价格变动不敏感
您对当前企业原材料/货源采购成本的承受能力（1分完全无法承受，5分完全可以承受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前各类企业服务收费水平的接受程度（1分完全不能接受，5分完全可以接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★