您目前的岗位层级
公司管理层
部门负责人
业务骨干
专业职能人员
其他
您所在部门是否开展过对标工作
经常开展，已有固定机制
根据重点项目阶段性开展
偶尔开展，主要依靠个人推动
基本没有系统开展过
不清楚
您所在部门通常在什么情况下开展对标（可多选）
制定战略或年度经营目标时
经营指标未达预期时
推动重点改革或专项项目时
研究竞争对手时
开发新产品或进入新市场时
领导临时提出要求时
其他
当前对标工作主要关注哪些内容（可多选）
营收、利润、成本等经营指标
产品、价格与服务
市场份额与客户结构
业务流程与运营效率
组织架构与岗位职责
人才、绩效与激励机制
数字化与技术能力
商业模式与增长路径
其他
您认为当前对标工作主要处于哪个阶段
知道要对标准，但尚未深入研究
已比较指标和外部做法，但未分析形成机制
已完成差距分析，但缺少明确改进计划
已形成行动计划，但推进和跟踪不足
已嵌入日常经营，并能够持续复盘
不清楚
当前通常如何选择标杆对象（可多选）
选择行业规模最大的企业
选择直接竞争对手
选择经营指标表现最好的企业
选择某项能力领先的企业
选择发展阶段与公司相似的企业
主要依靠领导或个人经验判断
尚无明确选择标准
您认为目前选择的标杆对象是否真正适合公司
非常适合，具有较强可比性和可借鉴性
基本适合，但部分条件存在差异
只能学习局部能力，不能整体照搬
标杆选择较为模糊
不清楚
当前对标工作最突出的问题是什么？请选择最重要的三项（可多选）
对标目标不清楚，不知道要解决什么问题
标杆对象选择不准确
数据和资料难以获取
只看到结果，不清楚对方如何做到
只学习具体动作，没有分析组织和机制
对标结论比较笼统，缺少量化标准
对标成果未转化为改进计划
缺少明确负责人和推进节点
缺少持续跟踪、复盘与验收机制
不同部门各自开展，成果难以共享
其他
在过往对标项目中，最常出现的情况是
完成报告后，项目即告结束
提出了改进建议，但没有明确责任人
有行动计划，但缺少持续跟踪
实施了部分动作，但效果不明显
已形成流程、制度或标准并持续运行
尚未参与过对标项目
您认为对标结论未能落地的主要原因是什么（可多选）
结论与实际业务结合不够
缺少明确的改进目标
缺少唯一负责人
部门之间协同困难
缺少资源和管理支持
未纳入经营会议或项目管理机制
未与绩效和激励机制关联
标杆做法不适合公司实际情况
其他
请描述一个您所在部门目前最希望通过对标解决的问题。例如：成本偏高、客户转化率较低、产品交付周期较长、渠道效率不足、人才培养效果不明显等。
针对上述问题，目前是否已有明确的外部标杆或参考标准
很清楚向谁学、学什么
有大致方向，但不具体
知道有问题，但不知道去哪找标杆
暂时没想过
在“标杆工具导入”课程中，您最希望通过本次课程掌握哪些内容？请选择最重要的三项（可多选）
如何明确对标目标
如何选择合适的标杆企业
如何把模糊能力转化为量化指标
如何从结果深入分析打法和运行机制
如何运用鱼骨图、5Why等工具诊断差距
如何判断标杆经验是否适合本企业
如何设计具体的赶超路径
如何将对标结论转化为行动计划
如何建立责任、跟踪和验收机制
如何沉淀对标成果，形成组织能力
在“标杆工具导入”课程中，您更希望课程采用哪种方式
方法讲解为主
企业案例分析为主
工具练习为主
结合公司真实问题现场研讨
以上方式综合运用
在“标杆工具导入”课程中，您希望课程重点分析哪些类型的标杆案例（可多选）
战略与商业模式
市场与客户经营
产品与品牌
渠道与营销
供应链与成本管理
组织与人才管理
数字化与人工智能
管理机制与运营效率
其他
请提供一个您认为值得研究的标杆企业、行业案例或优秀实践，并说明原因。
您之前是否了解过催化型领导力相关内容
完全没了解过
略有耳闻，不清楚具体内容
了解基础概念，没有实践经验
已经在工作中实践应用
您在催化型领导力践行中，目前遇到的困惑包含哪些（可多选）
不清楚如何通过提问激发团队思考，习惯直接给出指令
不知道怎么赋能团队成员，难以激发团队自驱力
难以营造团队共创的氛围，成员参与度低
不知道如何引导团队解决冲突达成共识
暂未遇到相关困惑，希望学习基础内容
您对催化型领导力模块，最希望学习到哪方面内容（可多选）
催化型领导力的核心概念与理论框架
如何激发团队主动性与自驱力
跨部门协同与沟通引导方法
团队问题诊断与绩效改进工具
变革场景下的领导力落地实践
其他
您所在企业当前推进精益生产的阶段是
还未启动
刚刚启动试点
已经全面推行
推行多年持续优化中
您认为企业推进精益生产过程中，常见的难点有哪些（可多选）
员工观念难以转变，抵触流程变革
管理层重视程度不足，资源投入不够
缺乏系统性方法，推进碎片化效果差
难以维持改善成果，容易回到原有状态
和数智化工具结合难度大
其他
在参访美的过程中，您对精益生产最想参访或交流的内容有哪些（可多选）
生产现场精益改善与标准化作业
精益班组管理与人才培养机制
浪费识别、效率提升与成本管控实践
精益生产与数字化、自动化融合应用
精益文化落地与持续改进机制
其他
您所在企业当前数智化转型的推进阶段是
还未启动规划
正在做前期规划
部分场景试点落地
全面推进转型
您认为企业推进数智化转型过程中，遇到的核心困惑有哪些（可多选）
不清楚转型切入点，不知道从哪个业务场景开始
投入成本高，难以衡量实际收益
员工数字素养不足，难以适应新工作模式
现有业务流程和新系统不匹配，衔接困难
数据安全和治理存在难点，不知道怎么搭建体系
其他
在美的参访过程中，您对数智化转型这个部分最想参访或交流的内容有哪些（可多选）
智能工厂与自动化产线建设实践
数据采集、数据治理与经营决策应用
ERP等核心系统集成与协同
数智化转型组织推动与人才能力建设
业务场景中的AI、物联网与可视化应用
其他
本次培训包含美的参访学习环节，您对美的参访有哪些具体疑问或感兴趣想要了解的内容？