蓝星有机硅（广东）有限公司会议有效性评价评分表

您好，感谢您参与本次会议有效性评价，请您根据实际会议情况进行评分，反馈将帮助我们持续优化会议质量。
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会前准备-目标明确性
目标明确且有提前通知，参会者能清晰知晓会议目的（分值5分）
目标较模糊，但参会者基本能理解会议大致方向（分值3分）
目标不清晰，参会者不知会议目的，无法有效准备（分值1分）
会前准备-议程合理性
议程清晰，时间分配合理，各议题讨论时间紧凑且充分（分值5分）
无议程或时间严重超支，导致会议混乱或部分议题无法充分讨论（分值1分）
会前准备-材料准备
材料提前共享，内容完整、精简且针对性强，对会议讨论有重要参考价值（分值5分）
材料提前共享，但内容冗长或部分无关，需参会者自行筛选（分值3分）
未提前共享材料，或材料内容混乱、无重点，对会议帮助极小（分值1分）
会前准备-参会人员合适性
参会人员精准，与议题高度相关，具备决策权或专业知识，无无关人员（分值5分）
参会人员基本合适，但有少量无关人员参会（分值3分）
参会人员与议题关联性低，缺乏关键决策者或专业人士，会议效果大打折扣（分值1分）
会议过程-准时性
会议准时开始和结束，全程聚焦主题，无明显偏离（分值5分）
会议开始或结束略有延迟（不超过10分钟），或有少量偏离主题讨论（分值3分）
会议开始或结束延迟严重（超过15分钟），或频繁偏离主题，导致会议效率低下（分值1分）
会议过程-参与度
参会者积极参与，发言踊跃，观点多样，无“一言堂”或“沉默多数”现象（分值10分）
大部分参会者积极参与，但有少量人发言较少（分值7分）
部分参会者发言，但整体参与度较低，存在“一言堂”或“沉默多数”现象（分值4分）
参会者几乎不发言，会议氛围沉闷，缺乏互动（分值1分）
会议过程-讨论效率
全程围绕核心议题展开，对争议问题引导有方，能快速达成共识（分值10分）
大部分时间围绕核心议题展开，对部分争议问题引导较好（分值7分）
跑题较多，对争议问题引导不足，难以达成共识（分值4分）
完全偏离核心议题，对争议问题无有效引导，陷入无休止争论（分值1分）
会议过程-主持人表现
主持人掌控节奏能力强，平衡发言权，及时总结，推动结论形成（分值10分）
主持人掌控节奏较好，基本平衡发言权，总结较及时（分值7分）
主持人掌控节奏一般，发言权分配不均，总结不及时（分值4分）
主持人掌控节奏差，无法平衡发言权，未及时总结，会议效率低（分值1分）
会议过程-记录完整性
有专人记录，记录清晰、完整、可追溯，涵盖会议核心内容（分值5分）
有记录，但内容不完整或部分模糊，需进一步整理（分值3分）
无专人记录，或记录混乱、缺失关键内容，无法有效追溯（分值1分）
会议结果-目标达成度
完全达成预设目标，会议效果超出预期（分值10分）
基本达成预设目标，部分细节需完善（分值7分）
部分达成预设目标，关键目标未完成（分值4分）
未达成任何预设目标，会议效果极差（分值1分）
会议结果-决策质量
决策基于充分讨论和数据支持，有明确的下一步行动计划（分值10分）
决策基于讨论和部分数据支持，行动计划较清晰（分值7分）
决策缺乏充分讨论或数据支持，行动计划不明确（分值4分）
决策随意，无讨论和数据支持，无行动计划（分值1分）
会议结果-行动方案可执行性
任务分配明确，责任人清楚职责，有明确的截止日期和交付标准（分值5分）
任务分配基本明确，但部分责任人职责不清或截止日期模糊（分值3分）
任务分配混乱，责任人不明确，无截止日期和交付标准（分值1分）
会议结果-参会者满意度
参会者满意度高，普遍认为会议组织良好（分值5分）
参会者满意度一般，大部分不认同（分值1分）
会后跟进-跟踪机制
会后72小时内发送会议纪要，且有定期跟踪机制，确保任务按时推进（分值5分）
会后72小时内发送会议纪要，但跟踪机制不完善或执行不到位（分值3分）
未在会后72小时内发送会议纪要，且无跟踪机制（分值1分）
会后跟进-责任落实
任务责任人清楚职责，已开始执行任务（分值3分）
任务责任人清楚职责，但尚未开始执行（分值2分）
任务责任人不清楚职责，任务未启动（分值1分）
会后跟进-反馈与改进
积极收集参会者反馈，并根据反馈进行改进（分值2分）
收集了参会者反馈，但未采取改进措施（分值1分）
未收集参会者反馈（分值0分）
问题反馈
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