2.5S管理中，"整理"的核心目的是？
清除不需要的物品，腾出空间
将需要的物品定位摆放方便取用
保持工作场所干净整洁
维持前面3S的成果
3.5S管理中，区分需要和不需要的物品，清除不需要物品的步骤是？
4."将需要的物品按规定位置摆放整齐，做好标识一目了然"对应的是哪个5S步骤？
5.5S管理中"清扫"的核心要求是？
把工作场所打扫干净，清除垃圾污物
清除不需要的物品
制定标准维持成果
养成遵守规则的习惯
6.5S管理中"清洁"阶段的核心是？
将整理、整顿、清扫制度化常态化
反复打扫保持干净
清除不需要的物品
提升员工个人素养
8.推行5S管理最终是为了提升什么？
工作环境整洁度
人员素养
物品摆放整齐度
现场清洁度
9.以下属于整理环节操作要点的有哪些？
对物品进行分类，区分需要与不需要
清除掉不需要的物品
对需要的物品设定最大库存
定期检查更新物品状态
10.以下关于整顿的描述，正确的有哪些？
物品定置定位存放
做好标识，方便快速寻找取用
不同物品分类存放，避免混放
消除找寻物品的时间浪费