产品经理价格接受度活动效果评估问卷

尊敬的产品经理,您好!为了解本次价格相关活动的实际效果,优化后续定价策略与活动设计,我们特开展本次调研。您的反馈对我们非常重要,问卷作答预计占用您5-8分钟时间,感谢您的支持与参与!
您所在企业的规模是
微型企业(10人以下)
小型企业(10-50人)
中型企业(51-200人)
大型企业(200人以上)
您主导/负责的产品所处行业是
互联网软件服务
消费零售
硬件制造
医疗健康
教育培训
金融科技
其他
您主导/负责的产品类型是
To C面向个人用户产品
To B面向企业客户产品
To G面向政府机构产品
混合类型产品
您是否参与了本次价格接受度相关活动
全程深度参与
部分环节参与
仅知晓活动内容
完全不了解该活动
您对本次活动的整体目标是否清晰
非常清晰,完全理解活动要达成的效果
比较清晰,大致了解方向
不太清晰,只知道部分要求
完全不清晰,不清楚要做什么
您对本次活动整体组织流程的满意度评分(1分非常不满意,5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次活动前期准备工作的充分程度(1分非常不充分,5分非常充分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次活动开展前,是否对目标用户的价格接受度做过预调研
做了全面完善的预调研
做了简单的预调研
没有做预调研,仅靠经验判断
不清楚有没有预调研
活动过程中,数据收集的渠道是否能覆盖您的目标用户群体
完全覆盖,样本来源全面准确
大部分覆盖,仅少部分用户没涉及
仅覆盖了小部分用户,样本偏差较大
完全没有覆盖核心目标用户
您认为本次活动收集到的数据质量如何(1分非常差,5分非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次活动得出的用户价格接受度结论,是否符合您对产品用户的原有认知
完全符合,结论和实际认知一致
大部分符合,只有少量偏差
部分符合,有不少结论和认知不符
完全不符合,结论和实际偏差很大
对比活动前后,您对目标用户价格接受度的了解程度提升了多少
提升很大,之前完全不清楚,现在有了明确结论
有一定提升,补充了之前不了解的信息
提升很小,只是验证了原有的判断
没有提升,活动结论没有带来新信息
您认为本次活动结论对后续产品定价决策的参考价值(1分完全没有价值,5分非常有价值)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次活动产出的结论是否已经应用到了您的产品定价调整中
已经全面应用,完成了定价调整
部分应用,正在调整部分产品线定价
还未应用,计划后续使用
完全不会应用,结论不具备参考性
本次活动的时长安排是否合理
时间充足,完全可以完成所有环节
时间基本够用,稍微调整节奏就能完成
时间比较紧张,部分环节仓促完成
时间严重不足,很多内容没做完
活动过程中,跨部门协作是否顺畅
非常顺畅,各部门配合到位
比较顺畅,只有小部分沟通问题
不太顺畅,多次出现协调问题
非常不顺畅,严重影响活动进度
您认为本次活动存在哪些问题
目标不明确
流程设计不合理
样本量不足
数据分析不深入
时间安排不合理
协作效率低
工具不合适
不存在明显问题
您认为本次活动做得比较好的地方有哪些
    ____________
针对本次价格接受度调研活动,您有哪些改进建议
    ____________
如果后续开展类似活动,您是否愿意再次参与
非常愿意,活动很有价值
愿意参与,只要时间安排合适
不太愿意,活动投入产出比太低
完全不愿意,没有参与必要
您向其他产品团队推荐本次价格接受度活动模式的可能性有多大?(0-10分)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

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