您当前所处的公司规模是
创业公司（50人以下）
中小型企业（50-500人）
中大型企业（500-2000人）
大型企业（2000人以上）
您负责的产品类型属于
To C产品
To B产品
软硬结合产品
平台型产品
其他
您当前在产品团队中的角色是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品负责人/产品总监
其他相关岗位
在需求挖掘阶段，您通常会遇到哪些痛点
难以精准找到目标用户进行需求调研
用户表达模糊，无法提炼真实需求
需求来源杂乱，不知道优先级如何排序
跨部门需求收集不配合，信息收集不到位
调研方法不对，收集到的需求参考价值低
暂无明显痛点
在需求分析阶段，您通常会遇到哪些痛点
无法区分伪需求和真需求
难以平衡不同 stakeholders的需求冲突
不会拆解需求，无法落地到产品功能
需求价值评估没有科学方法，全凭感觉
对用户场景理解不到位，分析偏离实际
暂无明显痛点
在需求管理阶段，您通常会遇到哪些痛点
需求频繁变更，没有规范的变更管控流程
需求排期经常和研发资源冲突，无法协调
需求池堆积，难以持续梳理和迭代
跨团队对需求理解不一致，执行走样
需求上线后没有跟进复盘的有效方法
暂无明显痛点
在需求落地协同环节，您通常会遇到哪些痛点
研发不理解需求背景，不认可需求价值
设计、运营等角色不配合需求排期
需求评审效率低，反复拉扯拖延进度
跨部门责任划分不清，出现问题互相推诿
业务方随时加需求，项目范围失控
暂无明显痛点
您认为自己在需求全生命周期管理中，整体能力处于什么水平
完全不熟练，经常遇到问题无法解决
基础能应对，复杂场景就会出错
大部分场景能应对，偶尔遇到卡点
非常熟练，很少遇到无法解决的需求相关问题
您当前对自己处理需求痛点的能力满意度打几分（0分极不满意，10分非常满意）
您更希望在培训中获得哪方面能力的提升
用户需求调研与挖掘方法
真需求判断与需求分析技巧
需求优先级排序与价值评估方法
需求变更与范围管控方法
跨部门需求协同沟通技巧
需求文档撰写与需求对齐方法
需求落地后的复盘与迭代方法
您之前是否参加过产品需求相关的培训
从未参加过
参加过1-2次免费线上分享
参加过3-5次付费培训/课程
参加过5次以上系统培训
您希望培训的形式是
线上录播课程，可随时观看
线上直播课程，可互动答疑
线下小班 workshop，实际案例演练
线上+线下结合，理论加实操
您能接受的单场培训时长是
1小时以内
1-2小时
2-4小时
1天（6-8小时）
您能接受的完整系列培训总时长是
1天以内
2-3天
1周（每天1-2小时）
2-4周（每周2次）
您更偏好的培训内容结构是
理论方法为主，搭配少量案例讲解
实际案例拆解为主，提炼可复制方法
全程实操演练，边做边纠正问题
干货干货方法论为主，讲解落地工具
您认为培训中哪些附加内容最有价值
需求相关工具模板包
课后社群答疑交流
一对一点评个人实际工作问题
课后作业辅导与反馈
后续行业资源对接
都不需要
您是通过什么渠道了解到本次培训调研的
公司内部通知
社交媒体平台
朋友/同行推荐
公开内容平台
如果推出符合您需求的相关培训，您的参与意愿是
肯定会参与
大概率会参与，看具体时间和价格
不确定，先了解再决定
大概率不会参与
肯定不会参与
您在处理需求相关工作时，还有哪些没有提到的痛点？请简要描述
您对本次产品需求痛点相关培训还有哪些具体建议？请简要描述