您当前的产品经理工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您过往主导/核心参与过哪种类型的科技产品
To C消费级科技产品
To B企业级科技产品
软硬结合科技产品
人工智能相关产品
未主导/核心参与过完整科技产品项目
您日常关注科技产品动态的频率是
每天都关注
每周3-5次
每周1-2次
每月1-3次
几乎不关注
您平时通过哪些渠道了解新兴科技产品？（可多选）
科技资讯类平台
行业峰会/沙龙
社交平台博主/KOL分享
同行交流
厂商官方发布会
学术期刊/技术论坛
当出现一款全新的未验证过市场需求的科技产品概念时，您的第一态度是
非常兴奋，主动研究探索可能性
保持开放，愿意评估落地价值
保持观望，等市场有初步验证再关注
比较谨慎，更倾向做成熟赛道的产品迭代
排斥，不愿意碰风险高的新科技方向
请您给自己对前沿科技趋势的敏感度打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您给自己落地陌生新兴科技产品的信心打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意主动试用各类刚发布的未成熟新兴科技产品
非常愿意，第一时间申请体验
有机会就会试用
只有工作需要才会试用
很少试用，觉得浪费时间
从不试用，担心稳定性和隐私问题
您在评估一款新兴科技产品落地价值时，最优先考虑哪几个因素？（可多选）
目标用户的真实需求强度
技术成熟度与可靠性
商业化落地成本
政策合规风险
竞争壁垒与差异化空间
短期可实现的营收目标
如果老板要求您牵头做一个您完全不熟悉的新兴科技产品方向，您会怎么做
爽快接受，快速启动调研学习，推进项目
接受但会先明确项目边界和资源需求再启动
会接受但内心有顾虑，担心做不好
建议先做小范围调研验证，再决定是否全面启动
会委婉拒绝，建议安排更熟悉该方向的人负责
您怎么看待“把不成熟的新兴科技快速推向市场验证”这个观点
非常认同，精益创业就是要快速试错
认同，但需要控制试错范围和成本
中立，要看具体场景和产品类型
不太认同，应该打磨成熟再推向市场
完全不认同，不成熟的技术会伤害品牌和用户信任
以下哪些新兴科技领域您已经有过实际产品落地经验？（可多选）
生成式人工智能
大模型应用
VR/AR/MR
物联网
自动驾驶相关
Web3/区块链应用
量子计算相关应用
生物科技相关消费产品
以上都没有实际落地经验
如果一款新兴科技产品用户接受度远低于预期，您会优先怎么处理
快速调整产品方向，基于用户反馈迭代
止损下线，把资源转移到更成熟的方向
分析是技术问题还是需求问题，再做决策
继续投入优化，相信教育市场后接受度会提升
上报上级等待指示
您认为产品经理在推动新兴科技产品落地时，最大的挑战是什么
技术不成熟，达不到产品预期
用户没有清晰认知，教育成本太高
资源投入大，短期看不到回报，难以获得支持
合规风险不确定，容易踩政策红线
跨团队协作难，技术和业务目标不一致
请简单说说您最近半年关注到的最感兴趣的新兴科技产品，以及感兴趣的原因
您如何平衡“探索前沿科技新产品”和“迭代成熟现有产品”的精力分配
大部分精力放在探索新科技产品，少部分维护现有产品
六成精力做现有产品迭代，四成探索新方向
各占一半精力
六成精力探索新方向，四成维护现有产品
大部分精力维护现有成熟产品，少部分关注新科技
您是否有过主动向公司提出研发新兴科技产品提案的经历
多次提出，并且有提案已经落地
有过1-2次提出，暂时未落地
有过想法但没有整理成正式提案
从来没有，做好现有产品就够了
不感兴趣，不会主动提这类提案
您愿意尝试主导一款全新未知的前沿科技产品项目的可能性有多大？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
面对新兴科技产品，您认为产品经理最需要具备哪几项能力？（可多选）
快速学习新技术的能力
挖掘用户潜在需求的能力
风险控制能力
资源整合协调能力
商业模式创新能力
技术底层逻辑理解能力
政策合规研判能力
如果您看中的新兴科技方向，团队技术负责人认为技术落地难度太大做不出来，您会怎么做
说服技术负责人尝试小范围技术预研，验证可行性
调整产品需求，适配现有技术能力
寻找外部技术合作方，解决技术瓶颈
放弃这个方向，换其他可落地的方向
向上级反馈，争取更多资源和支持推进
请分享一次您主导或参与新兴科技产品项目的经验，以及最大的收获是什么