您所在企业的行业类型
制造业
互联网/信息技术
批发零售
金融服务业
建筑业
教育培训
医疗健康
住宿餐饮
其他
您所在企业的规模
微型企业（10人以下）
小型企业（10-50人）
中型企业（51-300人）
大型企业（300人以上）
您在企业中的职位是
高层管理者
财务部门负责人
普通财务人员
业务部门负责人
其他部门管理人员
基层员工
财务部门参与企业战略规划制定的频率是
全程深度参与，每阶段都融入财务分析
仅在最终决策阶段参与提供数据
几乎不参与，仅知晓最终结果
完全不参与
请您对贵司财务部门的战略参与度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
财务部门是否参与新产品/新业务立项阶段的盈利分析
每次立项都必须参与出具财务评估报告
仅大额项目要求参与，小额项目不参与
偶尔会邀请参与，没有强制要求
从不参与，立项后才知晓信息
贵司财务部门目前已参与哪些核心业务环节
项目立项评估
成本管控落地
业务报价支持
投融资决策
预算分解与执行跟踪
业绩考核与复盘
供应链合作方风险评估
客户信用政策制定
业务部门主动向财务部门咨询专业意见的频率是
每次关键决策前都会主动咨询
遇到不确定问题才会咨询
很少主动咨询，仅财务要求提供数据才对接
几乎从不咨询
请您对贵司业务部门与财务部门的协同满意度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵司是否要求财务人员下沉到业务一线了解业务
建立了固定的财务BP派驻机制，每个业务线都有专属财务对接人
偶尔会安排财务人员参与业务会议，没有固定机制
仅在需要解决问题时才安排财务接触一线
从不要求，财务只在后台处理账务
对比同行业其他企业，您认为贵司财务的业务参与深度处于什么水平
远高于行业平均水平
略高于行业平均水平
处于行业平均水平
略低于行业平均水平
远低于行业平均水平
您认为贵司财务参与业务过程中，最大的优势是什么
数据获取及时准确
对业务理解深入，能给出落地建议
风险把控能力强
流程规范清晰，效率高
跨部门沟通顺畅
您认为贵司财务参与业务过程中，目前存在的最大问题是什么
财务不懂业务，给出的建议脱离实际
响应速度慢，跟不上业务节奏
只关注风险控制，阻碍业务创新
专业能力不足，无法提供高价值分析
业务部门不配合，财务难以获取一线信息
贵司财务部门是否会定期向业务部门输出经营分析报告
每月固定输出，针对业务问题提出优化建议
按季度输出，仅做数据汇总不做业务建议
只有在管理层要求时才输出
从不输出专门的经营分析报告
在企业的成本管控工作中，财务部门的角色是
主导成本管控方案设计，推动业务部门落地执行
仅负责核算成本数据，不参与方案推动
配合业务部门开展管控，提供数据支持
几乎不参与成本管控相关工作
贵司是否开展过财务人员的业务知识专项培训
每年定期开展，会安排财务人员到业务部门轮岗学习
偶尔会组织业务讲解，没有轮岗安排
仅入职时做简单介绍，之后没有相关培训
从未开展过相关培训
您向其他企业推荐贵司当前财务业务参与模式的可能性有多大？（0-10分）
您认为未来1-2年，贵司是否会提升财务部门在业务中的参与度
已经制定了明确的升级计划，会大幅提升参与度
有初步规划，会适当提升参与度
暂时没有规划，维持现状即可
会逐步降低财务的前端参与，侧重后台核算
您观察到同行业头部企业在财务参与业务方面，有哪些值得借鉴的做法
推广财务BP制度，深入业务一线
搭建数字化财务分析系统，实时输出业务数据
建立财务业务联合考核机制，绑定共同目标
开展跨部门轮岗，提升彼此认知
简化财务流程，提升对业务的响应速度
您认为提升财务对业务的参与度，最重要的三个改变是什么