您所在企业的行业属性
互联网/科技
金融/地产
快消/零售
制造/实体
医疗健康
教育培训
其他
您所在企业的规模
微型企业（10人以下）
小型企业（10-50人）
中型企业（51-200人）
大型企业（200人以上）
您认为同行业核心竞品中，企业高管的参与度整体水平如何
对比竞品，您所在企业高管在核心业务项目中的参与度如何
远高于竞品平均水平
略高于竞品平均水平
与竞品平均水平持平
略低于竞品平均水平
远低于竞品平均水平
您观察到竞品企业高管通常会在哪些场景保持高参与度
新品研发项目
市场推广活动
核心客户对接
内部团队管理
投融资活动
战略制定会议
危机公关处理
竞品高管对一线业务的走访调研参与频率是
每周至少1次
每月1-2次
每季度1-2次
每年1-2次
几乎不参与
竞品高管参与公司对外品牌活动的频率是
每季度至少1次
每半年至少1次
每年至少1次
仅在重大节点参与
几乎不参与
竞品企业高管参与内部核心决策的深度如何
深度参与，主导最终决策
参与讨论，提出核心建议
仅知晓结果，不参与过程
很少参与核心决策
您对提升本企业高管业务参与度的推荐意愿是多少（0-10分）
请您对竞品高管跨部门协作项目中的参与表现打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高企业高管的参与度对企业市场竞争力的影响程度
您认为高参与度的高管能为企业带来哪些竞争优势
加快决策效率
提升团队凝聚力
更好把握业务方向
增强客户信任感
吸引优秀人才
提升品牌影响力
竞品企业中，高管参与基层员工培训的频率是
每月开展1次及以上
每季度1次
每半年1次
每年1次
几乎不参与
当企业出现业务危机时，竞品高管的参与情况通常是
第一时间牵头处理，全程参与
授权下属处理，偶尔跟进
仅知晓进度，不参与落地
很少过问危机处理
您认为当前竞品高管参与度存在的最主要问题是
只关注战略不落地业务
参与频率过低
权责不清越界干预
只参与对外不关注内部
没有明显问题
您认为哪些因素会影响竞品企业高管的参与度
企业组织架构
高管个人管理风格
企业发展阶段
业务规模大小
行业属性特性
对比竞品，您认为本企业在提升高管参与度方面最需要改进的方向是
增加核心业务参与频率
加深一线业务参与深度
提升对外活动参与度
优化决策环节参与效率
不需要改进