您所在的制造业企业规模是
员工100人以下
员工100-500人
员工500-1000人
员工1000人以上
您认为当前企业战略规划清晰度如何
非常清晰，全员都明确方向
比较清晰，管理层明确方向
一般，只有核心层清楚方向
比较模糊，不清楚企业发展目标
非常模糊，没有明确战略
请对您企业的生产流程管理效率打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前制造业企业管理中，生产环节存在的主要问题有哪些
生产排程不合理，误工窝工多
质量管控体系不完善，次品率高
设备维护不规范，故障频发
物料供应不及时，停工待料
生产安全管理不到位，隐患多
您所在企业是否建立了完善的质量管理体系
已经通过ISO9001等权威认证，体系运行成熟
建立了体系，但执行不到位
初步搭建框架，还不完善
没有建立专门的质量管理体系
请对您企业的供应链管理水平打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业成本管控效果如何
管控很好，成本优于行业平均水平
管控较好，能基本控制成本目标
一般，存在一定的浪费
管控较差，成本浪费比较严重
非常差，成本严重超标
您所在企业在人才管理方面面临的主要问题是
一线技术工人招聘难
核心管理人才流失严重
员工技能培训体系不完善
绩效考核机制不合理
薪酬竞争力不足
您所在企业的数字化管理普及程度如何
全流程实现数字化管理，覆盖生产、行政、销售全环节
核心生产环节实现数字化，其他环节还未普及
仅部分行政环节使用数字化工具
基本没有使用数字化管理工具
您向同行推荐您企业现有管理模式的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分极力推荐）
您认为推进制造业企业管理升级，最需要优先解决的问题是
提升数字化管理水平
优化组织架构，减少层级内耗
完善人才激励机制
强化生产安全与质量管理
升级供应链协同能力
您所在企业是否定期开展管理复盘与优化工作
每月定期开展，持续优化管理流程
每季度开展一次，会根据结果调整
每年开展一次，优化不及时
基本不开展，管理流程长期不变
您认为企业内部沟通效率如何
沟通顺畅，信息传递及时准确
比较顺畅，大部分信息能有效传递
一般，存在信息断层
沟通不畅，信息传递失真严重
请对您企业的安全生产管理工作打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前制造业企业管理遇到的外部挑战主要有
原材料价格波动大，成本管控难度高
市场需求变化快，生产调整不及时
环保政策要求提高，合规成本增加
行业竞争加剧，利润空间压缩
用工成本上升，人力管理压力大
您所在企业的企业文化建设情况是
建设完善，员工认同感很强
有初步建设，员工有一定认同感
建设不足，只有口号没有落地
基本没有开展企业文化建设