您所在的制造业工厂规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
500人以上
您所在工厂目前生产模式属于？
批量标准化生产
多品种小批量定制生产
单件订单生产
混合生产模式
您在工厂中所处的岗位是？
一线生产工人
生产班组长
车间主管
生产计划员
设备运维人员
工厂运营管理人员
请您对工厂当前整体生产效率打分（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响工厂生产效率最主要的因素有哪些？（可多选）
生产设备老化故障率高
一线员工操作熟练度不足
生产计划排程不合理
原材料供应不及时
生产流程衔接不通畅
现场管理混乱
人员配置不足
质量问题返工多
工厂生产设备的日常维护保养是否规范及时？
完全规范及时，极少出故障
基本规范，故障能快速处理
一般，偶尔会因维护不及时停机
不规范，经常因设备问题影响生产
原材料的供应稳定性对生产效率的影响程度？
完全无影响，供应始终稳定
影响较小，偶尔断供
影响较大，经常因缺料停工待料
影响极大，长期存在供应不稳定问题
您认为当前工厂的生产流程设置是否顺畅？
非常顺畅，各环节衔接高效
比较顺畅，偶尔有衔接问题
一般，存在较多衔接阻塞
非常不顺畅，严重拖慢生产进度
一线生产人员的配置数量是否满足当前生产需求？
人员充足，可轻松完成生产任务
基本满足，偶尔需要加班
人员偏紧，经常需要加班
人员缺口大，严重影响产出效率
工厂针对提升生产效率是否开展过定期培训？
定期开展，培训效果很好
偶尔开展，有一定效果
很少开展，基本没效果
从未开展过相关培训
目前生产环节中，哪些环节最常出现效率浪费？（可多选）
物料搬运等待环节
设备换型调整环节
不良品返工返修环节
交接班等待环节
生产信息传递沟通环节
工厂当前的生产排产计划合理性如何？
非常合理，产能匹配精准
比较合理，偶尔出现冲突
不太合理，经常出现忙闲不均
非常不合理，严重打乱生产节奏
质量管理水平对生产效率的影响大吗？
影响很小，一次合格率很高
一般，偶尔出现批量返工
影响较大，经常因质量问题拖慢进度
影响极大，生产效率被质量问题严重拉低
您认为工厂现场5S管理水平对生产效率的影响是？
几乎无影响，现场管理很规范
影响较小，仅偶尔造成不便
影响较大，物品乱堆乱放找料耗时
影响极大，现场混乱经常导致安全或生产事故
您认为工厂目前可以通过哪些方式提升制造业工厂生产效率？（可多选）
更新升级生产设备
优化生产流程减少浪费
完善人员培训提升操作技能
优化排产提升计划合理性
加强供应链管理保障原材料供应
引入自动化设备减少人工依赖
完善激励制度提升员工积极性
结合您的工作体验，您对提升工厂生产效率还有哪些其他建议？