面对市场营销项目中的突发危机，您通常的应对状态是
非常冷静，可以快速梳理出解决方案
略微紧张，但依然能梳理出可行方向
会慌乱，需要求助他人才能推进
会感到不知所措，难以推进工作
在团队讨论市场营销方案时，您更倾向于
主动提出多个创新性想法，引导讨论方向
跟随讨论节奏，补充完善他人的观点
认真倾听，最后表达自己的核心观点
很少主动发言，多认同团队的最终结论
当您制定的市场营销推广方案未达到预期效果时，您会
主动复盘所有环节，总结经验后立刻调整方案
承认失误，但需要一段时间调整后再优化
归咎于外部环境变化，不会过多自我反思
会感到挫败，对后续方案制定失去信心
面对高于当前能力的市场营销KPI，您的第一感受是
认为是挑战，会兴奋地拆分目标寻找破局点
会有压力，但愿意尝试努力完成目标
感到焦虑，担心自己无法完成任务
会排斥，认为目标设定不合理，拒绝接受
和其他部门协作推进市场营销活动时，对方不配合您的工作安排，您会
主动沟通了解原因，协商调整协作方式
向上级反馈情况，等待上级协调解决
减少协作需求，自行推进能完成的部分
不再推进协作，将问题搁置
您更偏好以下哪一种工作状态
同时推进多个不同方向的市场营销项目
一个时间段专注完成一个市场营销项目
只负责自己熟悉的模块，不接触新内容
跟着团队节奏走，分配什么做什么
在挖掘用户需求时，您更习惯
主动通过多渠道收集用户反馈，总结潜在需求
参考行业现有结论，结合自身数据调整需求方向
按照上级要求的方向梳理用户需求即可
很少主动挖掘，以完成现有任务为目标
当您的创新性市场营销思路被团队否定时，您会
整理更多支撑数据，再次沟通说服团队
接受团队意见，保留思路等待合适的机会
不再坚持，按照团队的最终方案执行
会产生抵触情绪，对方案执行不够积极
对于需要长期跟进的品牌建设项目，您能保持专注度吗
可以长期保持专注，定期调整优化方向
前期专注，中期需要提醒才能保持节奏
很难长期专注，更偏向做短平快的项目
完全无法保持，会倾向于交给他人跟进
在和合作伙伴谈判市场营销合作资源时，您的心态通常是
自信从容，能清晰争取我方核心权益
略微紧张，但能完成基本谈判目标
容易被对方带着节奏走，争取不到足够权益
会感到局促，不愿意主动争取更多利益
面对新媒体环境下不断变化的营销玩法，您的态度是
主动学习尝试，会把新玩法融入现有项目
有时间就会了解，适合的时候才会尝试
只有工作要求的时候才会去学习
更喜欢沿用成熟玩法，不愿意尝试新内容
您做市场营销决策时，更依赖以下哪一项
数据支撑结合自身经验判断
mostly依靠过往经验判断
参考行业头部案例再做决策
询问上级意见后再做决策
当需要您公开演讲分享团队的市场营销成果时，您会
兴奋期待，能流畅自信地完成分享
略有紧张，但可以顺利完成分享
感到抗拒，但最终还是会完成分享
会尽可能推辞，不愿意做公开分享
在本次市场营销主管心理测评中，您认为自身的成就动机处于以下哪个水平
非常强烈，渴望通过拿下更大的项目证明自身能力
比较强，完成岗位要求的目标就会获得满足感
一般，完成现有工作即可，不会主动争取更高目标
较弱，更追求工作稳定，不想要过大的工作压力
您能承受多大频率的加班来完成紧急的市场营销项目
每月1-3次紧急加班都可以接受
每月最多1次，太多会无法承受
非常排斥加班，非特殊情况不会加班
完全无法接受加班，会优先在工作时间完成工作
跨部门争夺营销资源时，您会怎么做
整理我方项目的投入产出预期，主动争取资源
按照流程申报，等待分配结果就好
担心争不过，会主动降低资源申请额度
不会主动争夺，分到多少用多少
请您简单描述，您认为做好市场营销主管工作，最重要的三个心理特质是什么