您认为企业未来3年的核心战略方向应聚焦在哪个领域
原有核心业务深耕
新产品线拓展
新地域市场扩张
数字化转型升级
产业链上下游整合
您认为企业战略方向中最需要优先保障的资源投入是
研发技术投入
市场推广投入
人才团队建设
供应链升级投入
数字化基础设施投入
您认为企业战略方向的核心增长目标应该是
市场份额提升
营业收入增长
净利润率提升
品牌价值增长
用户规模增长
您认为当前企业推进战略方向调整的最大优势是
成熟的客户基础
核心技术积累
雄厚资金实力
优秀团队储备
品牌影响力
您认为企业战略方向落地过程中最大的潜在风险是
市场竞争加剧
资金投入不足
人才缺口较大
政策环境变化
技术落地不及预期
您认为企业战略方向中，客户定位应该侧重哪个群体
原有存量客户深耕
年轻新兴客群拓展
中高端客户群体开发
下沉市场客户覆盖
B端企业客户拓展
您认为在本次企业战略方向规划中，需要重点强化的能力板块是哪些
技术研发创新能力
市场销售拓展能力
运营效率优化能力
供应链管理能力
品牌营销能力
数字化管理能力
您认为企业战略方向的落地周期应该设定为多久
1-2年快速落地
3-5年稳步推进
5-10年长期布局
分阶段动态调整
您认为企业应该优先选择哪种战略路径
自主创新发展
并购整合扩张
开放合作共赢
聚焦核心收缩非核心业务
您认为在企业战略方向中， ESG（环境、社会和治理）相关布局的优先级是
最高优先级，必须重点投入
中等优先级，逐步布局
较低优先级，满足合规要求即可
暂不做重点安排
您认为企业在推进既定战略方向时，组织架构需要做怎样的调整
全新架构重构适配新战略
局部调整优化适配
维持现有架构，增设专项团队
不需要调整
您对企业当前提出的初步战略方向的认同度打多少分（1分非常不认同，5分非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业战略方向落地过程中，第一步应该启动哪项工作
核心团队组建
试点项目启动
全公司宣贯培训
资源预算拨付
外部合作对接
您认为哪些因素会直接影响企业战略方向的落地效果
管理层的推动力度
员工的理解与认同
外部环境的变化
资源投入的保障
阶段性目标的合理性
您认为企业战略方向的重点应该偏重于
防守型：巩固现有业务，降低经营风险
进攻型：开拓新赛道，抢占市场机会
稳健型：攻守平衡，稳步发展