车间主任精益安全履职的核心方法是哪一项？
A.CAPD+三项重点管控
B.5W2H+绩效考核
C.PDCA+设备点检
D.5WHY+班前会
在CAPD隐患法则中，“C”指的是什么？
A.处理现场事故
B.检查现场存在的隐患
C.制定培训计划
D.统计产量数据
在CAPD隐患法则中，“A”的主要任务是什么？
A.安排人员立即停工
B.对查出的隐患分类分析，找出重点项和重复项
C.组织全员考试
D.直接上报领导
在CAPD隐患法则中，“P”指的是什么？
A.明确目标，制定措施，进行改善
B.拍照留证并处罚
C.开展文体活动
D.安排设备保养
在CAPD隐患法则中，“D”强调用什么方式推动措施落地？
下列哪一项不属于三项重点管控内容？
A.车间重点危险源的管控
B.非常规作业的管控
C.员工作业技能的提升
D.设备采购预算审批
对现场隐患定期进行“分类分析”的主要目的是什么？
A.为了减少记录数量
B.为了细化，通过合并同类项，使现场隐患的特征和规律一目了然
C.为了免除整改责任
D.为了提高报表美观度
现场隐患中的“重复项”是指什么？
A.容易造成事故发生的隐患
B.已经整改完成的隐患
C.屡查屡有、每月都存在的隐患
D.只发生过一次的隐患
现场隐患中的“重点项”是指什么？
A.重复出现的一般问题
B.容易造成事故发生的隐患
C.台账记录错误
D.员工请假问题
重复项隐患反复出现，会带来什么管理问题？
A.提高员工满意度
B.造成管理上的浪费
C.自动形成标准化
D.减少培训需求
在5W2H中，“What”主要关注什么？
A.谁来负责
B.什么时候完成
C.做什么事、目的是什么、核心工作/改善内容
D.花多少钱
在5W2H中，“Why”主要回答哪类问题？
A.在哪里实施
B.为什么要做，必要性、理由、目标是什么
C.做到什么标准
D.由谁检查
在5W2H中，“Who”主要关注什么？
A.做什么内容
B.什么时候开始
C.由谁做、谁负责、谁配合、谁检查、受众是谁
D.使用什么工具
在5W2H中，“When”主要关注什么？
A.什么时候开始、什么时候完成、周期、最佳时机
B.作业地点在哪里
C.成本预算是多少
D.流程如何设计
在5W2H中，“Where”主要回答什么问题？
A.为什么必须做
B.在哪里做、作业工位/区域、存放地点、实施场所
C.质量标准是什么
D.谁来验收
在5W2H中，“How”主要关注什么？
A.成本和预算
B.责任人是谁
C.怎么做，流程、方法、工艺、工具、SOP、操作步骤
D.完成时间
在5W2H中，“How much”主要关注什么？
A.谁来配合
B.为什么要做
C.做到什么标准，数量、质量、成本、工时、考核指标、预算
D.在哪个区域做
5WHY分析法的核心做法是什么？
A.横向列出所有任务
B.连续追问“为什么”，层层递进，直到找出问题根本原因
C.直接制定处罚措施
D.只记录现象不分析原因
5W2H和5WHY的主要区别是什么？
A.5W2H用于找根本原因，5WHY用于做预算
B.5W2H是横向全覆盖，5WHY是纵向深挖
C.两者完全相同
D.5W2H只适用于培训，5WHY只适用于考核
车间主任精益安全履职可以概括为CAPD加三项重点管控。
CAPD中的“A”是指对查出的隐患分类分析，找出重点项和重复项。
CAPD中的“P”是指明确目标，制定措施，进行改善。
对隐患进行分类分析，是为了通过合并同类项，使现场隐患的特征和规律一目了然。
“重点项”是指那些容易造成事故发生的隐患，是安全管控的重点。
重复项隐患屡查屡有、重复发生，会造成管理上的浪费。
在5W2H中，“What”关注的是做什么事、目的是什么、核心工作或改善内容。
在5W2H中，“Why”主要关注在哪里做、作业工位或实施场所。
在5W2H中，“Who”关注由谁做、谁负责、谁配合、谁检查、受众是谁。
在5W2H中，“When”关注什么时候开始、什么时候完成、周期和最佳时机。
在5W2H中，“Where”主要关注成本、工时、预算和考核指标。
在5W2H中，“How”关注怎么做，包括流程、方法、工艺、工具、SOP和操作步骤。
在5W2H中，“How much”关注做到什么标准，包括数量、质量、成本、工时、考核指标和预算。