您认为自身及团队整体执行力水平如何？
优秀，目标落地高效、无偏差、闭环到位
良好，基本可完成任务，少量细节存在偏差
一般，常出现落地滞后、细节疏漏、效果打折
偏弱，战略规划与实际落地执行脱节，协同效率低
工作中，您的部门或团队出现「方案完美、落地不佳」的频率？
多园区、跨部门协同工作中，最常见的问题是？
责任划分模糊，相互推诿
信息同步不及时，存在信息差
各种标准不统一，落地结果不一致
管理者对进度无追踪，收尾无闭环
您在目标拆解、任务下达过程中，最大的难点是？
集团战略、高层目标难以精准拆解为部门落地动作
公司每项任务标准、时限、责任难以清晰锁定
团队成员理解有偏差，执行方向、标准不一致
多任务并行，优先级混乱，抓不住核心重点
团队执行管控中，您最缺失的环节是？
过程管控执行
结果复盘总结
问题整改闭环
奖惩落地兑现
您认为导致团队执行低效的核心原因有哪些？
目标拆解模糊，执行方向不清晰，缺乏核心
跨部门、跨园区协同壁垒高，沟通不畅
重部署、轻追踪、无复盘、没有检查
团队成员执行力参差不齐、能力差距很大
依赖经验执行，缺乏标准化、数字化落地思维
考核激励与执行结果不匹配、做事虎头蛇尾
其它
在团队管理、工作执行中，您最想提升的模块是？
战略解码与目标精准落地能力
任务闭环管控、过程追踪能力
跨园区、跨部门高效协同能力
赋能团队执行力与激活能力
工作复盘、问题迭代优化能力
管理者个人的执行力与效能
其它
您认为中层干部赋能团队高效执行，最需要强化哪些管理动作？
目标统一拆解、全员对齐能力
执行过程动态监督、节点管控能力
跨岗位、跨园区协同统筹能力
执行问题快速纠偏、迭代优化能力
团队执行氛围打造、动力激活能力
个人执行强、团队协同弱，组织合力提升
其它
结合您的岗位工作，列举1-2个团队执行力不足、落地效果不佳的真实场景或问题？
针对多园区、多业务板块、多部门协同执行落地，您认为个人和组织目前最大的痛点或改进需求是什么？