您的年龄段
25岁及以下（00后）
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
您的工作模式
固定办公、正常双休
常态化驻站倒班
异地驻派值守
机动外勤岗位
您对公司发展战略、企业文化、企业核心价值的认同程度
您在工作中是否具备较强的大局意识和责任担当，能够主动服从企业工作安排
面对保电攻坚、设备检修、应急处置等重点工作，您的工作状态是
主动担当、积极攻坚
履职尽责、完成本职
被动应付、按要求完成
存在消极懈怠心态
您当前的职业心态整体状态
积极进取、渴望成长成才
平稳踏实、认真履职
平淡佛系、缺乏动力
迷茫焦虑、倦怠消极
您日常获取时政信息、正向思想内容的主要渠道（可多选）
公司职工“大思政”宣讲、集中学习
公众号、短视频、网络新媒体
电投 E 学等线上学习平台
同事交流、看书自学
基本不主动学习
您是否了解公司职工“大思政”体系
非常了解
比较了解
知道，但不了解
不知道、不了解
公司职工“大思政”体系分几个层级开展（可多选）
班组层面，源头浸润
分工会层面，逐级联动
赛事平台层面，实践赋能
公司工会层面，统筹提质
不知道
您对公司当前思想政治学习、主题教育活动的整体满意度
您认为当前思政工作最大的问题是（可多选）
形式单一、以宣讲文件为主，枯燥生硬
内容脱离一线工作、贴合度低
集中学习多，适配倒班职工的碎片化学习少
流于形式、重台账轻实效
无明显问题
您更愿意接受哪种形式的思政教育与思想引导（可多选）
沉浸式红色研学、实地教学
同事分享、青年座谈交流
兴趣社群、轻量化团建活动
线上微党课、短视频微课
能工巧匠、劳模面对面授课
一对一谈心谈话
受驻站倒班、异地值守、公务出差等影响，您参与公司集中学习、集体活动的阻碍程度
无阻碍、可正常参与
偶尔受影响
经常受影响
基本无法参与
若公司拟推出“职工点单、工会接单”定制化培育服务模式，您的参与意愿是
非常期待，愿意主动提出需求、全程参与
比较期待，匹配自身需求就会参加
持观望态度，暂时不打算参与
没有兴趣，不会参与
若实行“职工点单、工会接单”，您更倾向于选择哪类学习与活动内容（可多选）
技能提升：岗位技术、职称考证、业务培训、技能等级提升
成长赋能：职场沟通、职业规划、管理能力、综合素质提升
身心健康：心理疏导、解压活动、体能锻炼、健康科普
兴趣文娱：读书、手工、摄影、户外团建、文体赛事等
师徒帮带：一对一导师答疑、岗位传帮带、经验交流分享
创新创效：QC 课题、小改小革、创新项目、技术攻关帮扶
您希望各类培育、服务活动采用哪些开展形式（可多选）
工作日短时段线下活动
周末半日集中活动
线上微课、直播学习，时间灵活自主
小组化小型活动，减少大型集体聚集
弹性预约制，随时报名、分批次开展
您认为当前制约职工参与工会培育、文体活动最主要的原因是（可多选）
工作任务繁重，没有多余空闲时间
以往活动形式单一，不符合自身需求
活动时间安排不合理，与重要会议、工作、值班、作息冲突
活动宣传通知不到位，不清楚活动安排
缺少个性化选择，统一安排适配性差
是否因本年度省公司整体改革、机构调整发生岗位划转、所属单位、班组变动？
是，属于本次改革划转人员
否，本人岗位、所属单位无调整
本次改革划转中，您对改革政策、岗位调整、人员安置等内容的宣讲答疑工作满意度
非常满意，政策讲解全面，疑问及时答复
比较满意，关键信息均清晰告知
一般，部分政策模糊，咨询渠道不畅通
不满意，事前沟通不足，调整通知仓促
划转后您最关注的核心问题有哪些（可多选）
薪酬标准、绩效分配、各类福利待遇统一衔接
岗位定级、工龄认定、职称晋升、评优机制统一
驻站倒班、异地值守、通勤、后勤食宿保障标准
新旧单位管理制度、工作标准存在差异难以适应
技能竞赛、创新成果、荣誉资质跨单位互认
无相关顾虑
划转后新旧班组、单位企业文化、管理模式融合适应情况
适应良好，团队氛围融洽，管理差异小
基本适应，少量差异可快速磨合
适应困难，工作要求、管理方式冲突较多
难以融入，归属感较弱，存在思想压力
您认为当前改革背景下，影响一线职工队伍稳定的主要因素（可多选）
划转后薪酬、绩效、劳保待遇标准存在差异
跨单位晋升、评优、成长通道存在差异
驻站、倒班、外勤工作安排频繁调整
企业文化、管理制度不统一，磨合成本高
改革政策宣贯不到位，职工信息不对称
跨班组、跨单位业务协同流程烦琐
暂无明显影响稳定的问题
您对产业工人队伍建设改革相关政策（技能提升、薪酬激励、权益保障等）了解程度
全面了解，单位常态化开展产改落地宣讲
大致知晓，仅听过相关概念
略有耳闻，不清楚具体落地举措
完全不了解
您认为现阶段产改工作需要优先完善的内容（可多选）
统一划转人员薪酬、绩效、劳保保障标准
打通工龄、技能等级、荣誉跨单位互认通道
优化一线生产岗位晋升、激励、评优体系
搭建跨单位技能交流、创新创效共享平台
健全改革期间职工诉求收集、闭环处置机制
强化划转职工心理疏导、人文关怀帮扶
现有产改举措较为完善，无需调整
当您因划转、薪酬、文化融合等问题产生思想波动时，诉求反馈渠道是否畅通
渠道充足，班组、支部、工会均可随时反映
有渠道，但问题处理周期较长
渠道较少，不清楚向谁反馈相关诉求
无有效反馈渠道，反映问题无人跟进
结合本次机构改革、人员划转实际，您在薪酬待遇、岗位管理、文化融合、职业发展、权益保障等方面有哪些顾虑、诉求和建议？
您认为公司职工“大思政课”、心理服务、诉求征集平台对职工帮助程度
帮助很大、实用性强
有一定帮助
帮助较小
没有实质作用
您是否会通过SPIC家园等线上渠道反馈工作建议、个人诉求
您是否了解并愿意使用集团公司心能源EAP系统线上渠道进行个人心理疏导与倾诉
愿意，用过
愿意，但不了解没用过
不了解，不愿意，怕隐私被泄露
不了解，希望可以普及一下
您认为线上平台最需要优化的内容是（可多选）
思政学习碎片化内容更新
线上心理咨询、情绪疏导服务
诉求办理进度公开与回访
活动报名、青年培育板块
无需优化
您工作中主要的压力来源（可多选）
安全生产、运维工作压力
长期驻站、异地值守、远离家人
职业发展路径不清晰、晋升迷茫
加班频繁、工作生活无明显界限、休息不足
人际关系、团队沟通
无明显压力
当您存在思想困惑、心理压力时，首选解决方式（可多选）
与同事、朋友倾诉
向班组长、支部书记谈心求助
使用 EAP 心理系统咨询疏导
自我调节、默默消化
不愿倾诉、放任不管
您对公司导师带徒、技能竞赛、岗位练兵等人才培育工作的评价
成效显著、助力成长
有一定效果
形式大于内容
作用不大
您认为公司青年职工成长晋升、评优定级机制是否公开透明
您认为公司在思想引导、人文关怀工作方面做的是否到位
您认为公司开展跨单位联建、文体共建、创新工作室联盟技能交流等协同活动的必要性
您认为当前公司职工思想政治建设工作最突出的问题是什么？
结合自身岗位和工作实际，您对公司优化思政教育、职工关爱、青年培育、数智服务、团队建设、产业工人队伍建设改革、人员划转融合等方面有哪些意见和建议？
结合自身岗位、年龄与实际需求，请写下您最希望工会推出的具体课程、活动或者帮扶内容，我们将以此为依据，研究落实“职工点单、工会接单”服务机制？