您当前在零售门店的岗位是
基层一线员工
门店班组长
门店副店长
门店店长
区域运营管理人员
您向行业推荐现有这套零售门店激励机制的可能性是多少？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常推荐）
您认为零售门店激励机制中，哪些维度对您的激励效果最强
现金薪酬奖励
业绩提成比例
带薪休假福利
晋升发展机会
荣誉表彰认可
技能培训资源
弹性工作安排
您认为当前门店的零售激励机制和业绩目标的匹配程度如何
完全不匹配
匹配度较低
基本匹配
匹配度较高
完全匹配
您认为当前零售门店激励机制存在哪些问题
奖励金额太低
考核规则不公平
奖励兑现不及时
偏向管理岗、一线激励不足
激励形式单一
和个人贡献不匹配
没有明显问题
您更偏向哪种类型的零售门店激励方式
个人业绩激励
团队整体激励
个人+团队结合激励
都可以
请对物质类激励在零售门店激励机制中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对精神类激励在零售门店激励机制中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对发展类激励在零售门店激励机制中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为最合适的激励兑现周期是
每次销售完成即兑现
月度兑现
季度兑现
半年度兑现
年度兑现
在零售门店激励机制设计中，您希望新增哪些激励形式
即时小额红包奖励
超额业绩分红
额外假期奖励
实物礼品奖励
外出学习机会
合伙人分红权益
灵活调岗权限
您认为激励机制对提升零售门店员工工作积极性的作用有多大
完全没有作用
作用较小
有一定作用
作用很大
起决定性作用
您是否认可当前门店针对不同岗位设置差异化零售激励的做法
完全不认可，应该统一标准
不太认可，差异化设置不合理
无所谓
比较认可，符合岗位特性
非常认可，能体现公平性
您觉得合理的零售门店激励机制能带来哪些好处
提升员工个人业绩
降低员工离职率
改善团队协作氛围
提升门店整体营收
吸引更优秀的人才加入
您能清楚理解当前门店的激励机制规则吗
完全不理解，规则太复杂
大致知道核心内容
基本理解，偶有疑问
完全理解，规则清晰明确