您与该项目负责人的合作关系是
上级领导
平级同事
直接下属
项目合作对接方
其他
请对该项目负责人的项目整体规划能力打分（1-10分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该项目负责人的目标拆解与任务分配能力打分（1-10分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该项目负责人的进度把控与风险应对能力打分（1-10分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该项目负责人的资源协调与跨部门沟通能力打分（1-10分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该项目负责人的成本管控能力打分（1-10分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该项目负责人的问题解决与决策能力打分（1-10分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该项目负责人的结果导向意识与交付质量把控打分（1-10分，分数越高表现越好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该项目负责人的团队领导力打分（1-10分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该项目负责人的下属培养与激励能力打分（1-10分，分数越高能力越强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该项目负责人在项目执行中最突出的优势是
战略思维清晰，规划能力强
沟通协调高效，能快速推动问题解决
抗压能力强，危机处理得当
领导力突出，能凝聚团队力量
关注细节，交付质量高
创新能力强，能提出优化方向
您认为本次360度评估中的该项目负责人需要提升的方向包括
项目规划与目标拆解能力
进度与风险管控能力
跨部门资源协调能力
团队管理与下属培养能力
决策效率与问题解决能力
成本与质量管理能力
该项目负责人是否能在项目遇到突发问题时快速给出可行的解决方案
完全可以，总能快速高效解决问题
大部分情况可以，解决问题能力较强
偶尔可以，需要上级或其他人协助
很难独立解决问题，经常延误处理
该项目负责人是否能清晰传递项目目标，并合理分配匹配不同成员的工作任务
完全可以，任务分配清晰合理，每个人都明确自身职责
大部分情况可以，分配基本清晰，偶尔会出现职责重叠
分配不够清晰，经常需要反复确认调整
分配混乱，经常出现职责不清无人负责的情况
该项目负责人是否能主动协调项目所需的内外部资源，保障项目推进
主动性很强，总能提前协调好所需资源
有一定主动性，大部分需求能协调到位
主动性一般，需要催促才会推进协调
主动性很差，经常出现资源不到位影响进度的情况
该项目负责人在项目推进中是否能严格把控交付质量，符合预期标准
对质量要求很高，交付结果 always 符合甚至超出预期
基本能把控质量，大部分交付符合要求
对质量把控不够严格，偶尔出现不合格交付
很少关注质量，交付经常达不到要求