您所在企业的设计师岗位设置属于以下哪种情况
独立设计部门，设计师分工明确
设计团队嵌入各业务线
无专职设计师，设计工作外包
设计师身兼多职，兼顾设计与其他工作
您企业的设计师的参与度主要覆盖哪些业务环节
仅覆盖最终视觉输出环节
覆盖从需求梳理到落地全流程
仅参与中期设计执行环节
仅参与早期概念 brainstorm
在新品立项阶段，设计师会提前参与需求讨论吗
一定会提前参与
偶尔会提前参与
几乎不会提前参与
从来不会提前参与
您认为行业内竞品企业的设计师的参与度整体水平如何
非常高，全流程深度参与
一般，仅参与核心环节
较低，仅做执行工作
很难判断，不清楚整体情况
您对目前您企业设计师在业务中的参与度打多少分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
竞品企业通常会要求设计师参与用户调研环节吗
要求，设计师必须深度参与用户研究
偶尔要求，仅核心项目参与
不要求，用户调研由专门团队负责
不清楚竞品的安排
产品需求变更时，设计师会同步参与调整讨论吗
每次都同步参与
重大变更才会参与
很少参与，只接收最终调整要求
从来不参与
您观察到头部竞品设计师会参与以下哪些业务决策
产品功能方向决策
品牌视觉调性决策
用户体验优化决策
营销活动创意决策
开发落地技术选型决策
您企业设计师平均参与每个项目的时长占项目总周期的比例大概是
超过30%
20%-30%
10%-20%
低于10%
竞品企业设计师是否会主动跟进设计方案的落地效果
绝大多数都会主动跟进
部分核心项目会跟进
几乎不会跟进，交付即结束
不清楚竞品情况
您认为提升设计师在项目中的参与度能带来哪些好处
提升最终产品/设计的完成质量
减少项目后期的修改次数
提升设计师的工作成就感
帮助业务更快达成目标
降低跨部门沟通成本
当前限制您企业设计师提升参与度的核心原因是什么
业务团队没有提前邀请设计师参与的意识
设计师工作量饱和，没有多余精力深度参与
设计师能力不足，无法支撑深度参与
公司流程没有明确要求设计师提前参与
您观察到竞品企业一般通过什么方式保障设计师的参与度
设置硬性流程要求设计师参与全环节
业务负责人主动邀请设计师介入
设计师自身主动申请参与各环节
没有明确的保障机制，看项目情况
您所在的行业，设计师参与度越高的企业，产品市场反馈是否更好
明显更好
略有提升
没有明显差别
反而更差，拖慢项目进度
您观察到竞品企业在提升设计师参与度方面有哪些值得借鉴的做法
设计师是否需要参与项目最终效果复盘环节
必须参与，总结设计经验
核心项目可以参与，普通项目不用
不需要，复盘由业务和产品负责
看设计师个人意愿
跨部门协作中，其他部门是否愿意接纳设计师提前参与业务讨论
非常欢迎，认为能带来更多价值
勉强接受，不主动也不拒绝
不太欢迎，认为会拖慢讨论节奏
不同部门态度差异很大
您认为头部竞品对设计师参与度的重视程度打多少分（1-10分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为设计师深度参与项目会带来哪些潜在问题
拉长项目周期，影响上线时间
过度追求设计效果忽略业务目标
增加跨部门沟通成本
权责不清引发协作矛盾
基本不会带来明显问题
未来您认为行业内设计师的参与度会呈现什么趋势
会越来越高，设计师会更深度介入业务
会维持现有水平，不会有太大变化
会慢慢降低，设计工作会更偏向标准化执行
不好判断