您所在的媒体机构类型是
传统纸媒/广电机构
原生互联网媒体
自媒体/内容工作室
市场化商业媒体集团
党政机关官方媒体
您在媒体行业的从业年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的岗位属于
内容创作/编辑岗
运营推广岗
技术研发岗
管理决策岗
经营销售岗
其他支持岗
您所在机构目前数字化转型的推进阶段是
尚未启动相关布局
处于初步探索阶段
已经完成核心业务数字化改造
正在持续深化转型优化
不确定转型进展
您认为对于媒体机构而言，数字化转型的核心目标是
提升内容生产效率
扩大内容传播触达
优化用户运营体验
增加商业化变现渠道
重构组织业务架构
请对您自身媒体从业者的数字化转型认知程度打分（1分=完全不了解，10分=非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在机构目前已经落地的数字化转型项目包括
内容生产智能化工具（AI写稿/剪辑等）
用户数据中台搭建
新媒体平台全域运营体系
数字化内容付费产品
直播/短视频等新内容形态布局
智能化广告投放系统
您所在机构推进数字化转型的主要发起方是
机构最高决策层
业务部门自主发起
行业倒逼被动推进
外部合作方推动
您认为当前同行业竞品的数字化转型成熟度相比您所在机构水平如何？（1分=远低于我们，10分=远高于我们）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您了解竞品数字化转型动态的主要渠道是
行业公开报道/研报
行业峰会/交流活动
竞品公开产品体验
同行人员私下交流
公开数据监测平台
您认为竞品在推进数字化转型过程中，最突出的优势是
技术投入力度大
组织架构调整灵活
内容数字化创新快
商业化落地效果好
用户数字化运营成熟
您认为竞品在推进数字化转型过程中，最明显的短板是
转型战略不清晰
传统业务与数字化冲突
专业数字化人才不足
投入产出比不及预期
用户接受度低
您认为媒体从业者提升数字化转型认知，最需要补充的能力是
数据分析与运用能力
人工智能工具使用能力
数字化内容创作能力
数字化用户运营能力
商业变现新模式设计能力
您所在机构是否会针对媒体从业者的数字化转型认知组织专项培训
定期组织系统化培训
偶尔开展零散培训
从未组织过相关培训
有计划但尚未落地
对比竞品，您认为您所在机构在数字化转型资源投入上处于什么水平
远高于竞品
略高于竞品
和竞品基本持平
略低于竞品
远低于竞品
您认为影响媒体从业者数字化转型认知提升最大的障碍是
原有工作习惯难以改变
缺乏系统学习渠道
机构不支持转型尝试
年龄/学习能力限制
对转型方向不清晰
您认为对比竞品，您所在机构在数字化转型中的差异化机会点是
深耕垂直领域内容优势
原有品牌用户信任优势
体制机制灵活创新优势
技术自研差异化优势
政策资源支持优势
您对推进本机构数字化转型，进一步提升从业者转型认知有什么具体建议