IPD 集成产品开发的核心目标是？（单选）
缩短研发文档编写时间
实现产品商业成功
加快样机试制进度
统一研发流程模板
IPD 理念中，“做正确的事” 核心依靠以下哪项机制落地？（单选）
跨部门 PDT 日常例会
DCP 投资决策评审 & Charter 立项
阶段内部契约验收
项目绩效考核
关于 IPD「内部契约化、基于合同验收」管理模式，描述正确的是？（单选）
对外和客户签订销售合同
职能部门之间建立内部交付约定，明确交付物与验收标准
仅研发部门承担全部交付责任
完全替代跨部门沟通会议
推行 IPD，组建 PDT 重量级团队最主要解决哪种痛点？（单选）
研发人员人手不足
部门墙、串行开发，各职能只对自身任务负责
降低原材料采购成本
简化测试流程
在 IPD 体系中，产品开发被定义为？（单选）
研发部门独立完成技术开发工作
一次商业投资行为，需要持续商业评估
完成样机即代表项目成功
一套固定不变的标准化文档模板
落地 IPD 体系后，企业将会产生哪些典型变化？（多选题）
从技术导向转变为市场 / 客户需求导向
开发模式由串行接力转向跨部门并行开发
项目决策由 “凭经验” 转向 “基于事实数据决策”
取消所有阶段评审，全力加快开发速度
想要落地好 IPD，以下哪些关键举措是必要的？（多选题）
规范 Charter 立项，把产品开发当做投资管理
建立重量级跨部门 PDT 团队
推行内部契约化交付，明确交付标准
依靠阶段门 DCP 评审，动态评估、及时止损