您好！本次问卷用于考核成本管理基础知识掌握情况，包含单项选择、多项选择、判断三类题型，请您结合所学内容认真作答，感谢您的参与！
成本管理最通俗的理解是（）
所有钱都不许花
合理用好各项开支，减少浪费
只由财务管钱
只减少员工福利
多个项目共用人员、设备时，费用需要（）
不计入成本
全部算给第一个项目
合理分摊
全部计入管理费用
成本分摊最基本的原则是（）
平均分配
谁受益，谁承担
全部摊给最大项目
随便分配
领料单的作用是（）
登记领用物料用途和数量
记录工资
记录销售额
记录银行流水
降本的正确做法是（）
一味降低产品质量省钱
在不影响质量前提下减少浪费
取消所有维保
砍掉所有必要开支
物资领用后没用完，正确做法是（）
私自存放带走
直接丢掉
办理余料退库
直接计入损耗不再登记
仓库定期盘点主要目的是（）
减少仓库面积
核对账上物资和实际物资是否一致
直接报废物资
减少采购
物资积压在仓库最大问题是（）
占用资金，容易闲置浪费
节省保管费
减少盘点工作量
方便随时领用
采购物资首要原则是（）
只选最便宜的
兼顾质量、价格、需求
越多采购越好
只选最贵的
预算简单理解就是（）
提前规划一段时间要花的钱
花不完的钱全部上交
花钱不需要计划
只能多不能少
某项支出超出预算时，首先应当（）
修改单据
直接停止所有支出
隐瞒不报
说明原因，按流程审批
一台设备既做研发又生产产品，折旧费用应当（）
全部算研发
全部算生产
按工时合理分摊
全部算管理费用
工时登记要求做到（）
随便填写工时
如实填写实际工作项目
全部记研发工时
全部记生产工时
成本相关单据资料应当（）
只记在脑子里
用完直接扔掉
妥善保存归档
随意涂改
车间设备日常维修费一般计入（）
销售费用
制造费用或对应部门费用
财务费用
研发费用
下列哪项行为会造成浪费（）
按需领料
无计划大量领用物料
及时退余料
节约水电
成本管控简单来说就是（）
所有支出一律禁止
减少不必要浪费，用好每一笔资源
只控制员工工资
只控制采购
分摊方法确定以后（）
每天换一种分摊方式
想怎么改就怎么改
不要频繁随意更改
不需要记录变更
正常生产产生少量合理损耗，应当（）
全部记入管理费用
全部由员工赔偿
直接丢弃不计账
计入产品成本
因保管不善丢失物资，首先应当（）
查明原因按制度处理
直接算作利润损失
直接丢弃
不做记录
单位成本等于（）
工资÷产品数量
总收入÷产品数量
总成本÷产品数量
采购总价÷员工数
成本分析最简单做法是（）
修改数据保证好看
只看大额支出
对比本期和上期消耗，看有无异常
只看利润
发现某一项消耗突然大幅增加，我们应该（）
不用管
查找异常原因
直接停止该业务
直接删除记录
铝合金铸造生产中，占比最大、最核心的可控生产成本是（）
办公费用
铝锭及合金辅料物料损耗
差旅费用
团建费用
降低铝合金熔炼成本最关键的管控动作是（）
加快熔炼速度
严控烧损率、规范温度与除渣操作
减少熔炼工序
随意调整熔炼参数
产品返工返修会直接增加哪项无效成本（）
仅人工成本
人工+能耗+辅料+时间成本
仅能耗成本
无成本增加
批量不良品产生的最大成本损失是（）
仅浪费时间
整批物料、能耗、人工全部无效损耗
仅辅料浪费
无实质损失
铝渣提炼不充分、残留铝料过多，属于（）
正常工艺损耗
可避免的物料成本浪费
无法管控损耗
设备问题无需管控
生产现场5S管理的核心生产成本价值是（）
美观整洁
应付检查
减少找料时间、物料损耗、低效人工成本
无实际价值
设备预防性维保相比故障后抢修的核心降本优势是（）
节省人工
减少维保频次
大幅降低大修成本、停产误工成本
简化工作流程
熔炼温度过高最容易导致的损耗是（）
铝水烧损大幅上升
能耗降低
良率提升
生产速度加快
生产余料、在制品未归库管控会导致（）
账实不符、成本核算失真
方便下次使用
节省入库时间
提升生产效率
物料先进先出的核心降本目的是（）
加快领料速度
防止物料过期变质、老化失效
简化仓储流程
减少盘点次数
成品规范防护包装的核心降本作用是（）
减少运输、仓储磕碰破损退货成本
增加包装耗材投入
延长打包时间
降低发货效率
废旧备件修复复用的直接收益是（）
减少新备件采购费用
降低设备性能
增加维修时长
影响生产进度
铝水静置、精炼工艺标准化，主要降低（）
设备能耗
辅料使用量
铝料氧化烧损与气孔不良成本
熔炼生产效率
生产降本的核心原则是（）
保质量、提良率、控损耗、减浪费
牺牲质量换产量
缩减必要投入
放任损耗不管
生产成本管控的第一责任人是（）
财务人员
各生产岗位在岗员工
管理层专属
后勤人员
库存安全库存合理设置的目的是（）
规避缺料停产与过度积压双重损耗
最大化囤积物料
简化仓储管理
减少盘点频次
成本异常一般指（）
消耗明显高于正常水平
消耗稳定不变
消耗小幅波动
消耗等于预算
管理不善造成的物料丢失损失，应（）
按公司制度处理
全部摊给产品成本
直接销毁物资
隐瞒不报
下面哪一项不属于制造费用（）
销售人员工资
车间管理人员工资
车间水电
车间设备折旧
预算的作用是（）
预算用完绝对不能再花钱
花钱必须一分不差
提前规划开支，作为管控参考
只用来对外报表
直接成本的特点是（）
可以直接对应到某个项目或产品
必须分摊
永远是固定不变
只能是材料
成本节约不代表（）
可以牺牲安全与质量
减少不必要耗材消耗
节约水电能源
减少闲置采购
仓库物资先进先出原则是指（）
后入库物资优先领用
先入库物资优先领用
随便领用
只领用最新采购物资
开展成本科普学习，对单位最大好处是（）
减少浪费、规范业务、降低风险
增加员工工作量
增加纸质资料
增加财务压力
下列属于固定成本的有（）
设备折旧
办公室固定工资
生产用天然气
产品原材料
研发费用常见组成部分有（）
研发人员工资
研发耗材
研发设备折旧
研发相关资料费
仓库物资积压带来的问题（）
占用资金
占用仓库空间
物资过期损坏
增加盘点工作量
合理的采购管控做法有（）
按需采购
多方比价
把控物资质量
只买最低价不看质量
降本增效正确思路有（）
减少浪费
优化工艺降低损耗
提高设备利用率
降低产品质量省钱
正常物料损耗处理方式正确的有（）
计入产品成本
想办法降低损耗
区分正常损耗和异常损耗
所有损耗全部员工赔偿
下面哪些行为会造成浪费（）
无计划大量领料
物资长期闲置
设备空转耗电
按需领用物料
生产环节节约成本可行办法（）
减少废品返工
节约原材料
提高设备使用效率
降低质量标准
下面属于间接成本的有（）
车间共用水电
多个项目共用人员工资
通用设备折旧
专属项目耗材
下面属于直接成本的有（）
产品专用原料
专属项目工人工资
项目专用耗材
全厂共用水电费
全员成本意识包含（）
岗位上减少浪费
按需领用物资
发现异常及时反馈
成本只是财务的事
下面哪些属于制造费用（）
车间管理人员工资
车间设备折旧
车间水电费
车间辅料消耗
下面哪些属于良好的仓库管理习惯（）
定期盘点
物资分类摆放
执行先进先出
随意堆放物资
下列哪些是隐性的浪费（）
大量物资长期闲置
设备长期闲置不用
流程等待浪费时间
直接材料采购价款
生产现场会带来物料成本损失的行为有（）
铝渣残留铝料未充分回收
不同铝料混放混用
超量领料现场堆放
按需定额领料
属于生产能耗浪费场景的有（）
设备空转
冷却水长期常开
人走不关灯
峰谷错峰排产
做好5S现场管理，可以实现哪些降本效果（）
减少找料耗时
降低物料丢失损耗
减少错用物料报废
直接降低采购价格
属于现场物料管控正确做法的是（）
按需领料
不良品分类标识
余料及时退库
不良品随意丢弃
合理排产能够带来哪些收益（）
减少换模调试废料
降低停机能耗
减少设备启停损耗
直接减少员工数量
开展成本科普培训目的有（）
普及基础常识
树立节约意识
规范日常业务
增加不必要考核