您所属的部门
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STS
SIC
Product
M
OP
Vanguard
Rainbow
C3S
Compass
通过本次战略宣贯，您对公司的战略方向了解程度如何？
（非常不清楚 → 完全清楚，5分制）
您是否理解自己日常工作的价值与公司战略目标之间的关联？
（非常不理解 → 完全理解，5分制）
您认为公司的战略目标是否符合当前的市场情况和公司自身条件？
（非常不符合 → 完全符合，5分制）
您是否清楚您所在团队在公司战略落地中的核心职责？
（非常不清楚 → 完全清楚，5分制）
您认为现有的工作资源（工具、人力、预算）是否能支持您完成战略相关的任务？
您觉得目前跨部门/跨团队的协作效率如何？
（非常低效 → 非常高效，5分制）
您对自己能否为战略目标达成做出贡献，有多大信心？
（非常没有信心 → 完全有信心，5分制）
您对公司未来的整体发展方向是否感到有信心？
（非常没有信心 → 完全有信心，5分制）
您对团队整体达成战略目标的信心如何？
（非常没有信心 → 完全有信心，5分制）
您对CEO或高管团队在战略执行中的角色、推进节奏或资源调配，有何具体建议？
您认为当前阻碍战略落地的最大挑战是什么？（请简要说明）