您所在企业的规模是
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业的所属行业是
互联网/IT
金融/保险
制造业
教育培训
医疗健康
消费品零售
建筑地产
其他
您本人的身份是
企业高层管理者
人力资源负责人
中层管理者本人
基层员工
咨询行业从业者
其他
您是否认为当前企业对中层管理者的价值评估存在缺失
完全不存在
几乎不存在
一般
存在一定缺失
存在严重缺失
您是否认同开展系统的中层管理者性价比评价有必要
完全没必要
不太必要
不确定
比较有必要
非常有必要
您认为中层管理者性价比评价需要包含哪些核心维度
岗位产出业绩
人力成本投入
团队管理成效
人才培养贡献
跨部门协作价值
文化传承作用
战略落地贡献
您所在企业目前是否有针对中层管理者的性价比相关评估机制
完全没有，从未开展过
有简单的口头评估，没有成文机制
有成文的评估，但未涉及性价比维度
已经有相对成熟的相关评价机制
您认为开展标准化的中层管理者性价比评价，落地难度如何
难度极低，很容易落地
难度较低，稍加调整就能落地
难度中等，需要一定资源支持
难度较高，需要解决很多问题
难度极高，基本无法落地
如果建立标准化评价体系，您认为哪部分落地最难
业绩数据量化
成本核算清晰
软价值指标量化
评价结果得到多方认可
评价结果应用落地
您认为开展中层管理者性价比评价能帮助企业解决哪些问题
优化人力成本结构
识别高价值中层管理人才
淘汰不胜任的管理人员
优化管理梯队建设
明确中层岗位价值定位
提升组织整体运转效率
您认为中层管理者性价比评价的结果，最适合应用在哪个场景
薪酬调整
岗位升降
培训发展规划
组织架构优化
人才盘点
您企业现有数据体系，是否能够支撑中层管理者性价比评价所需的数据收集
完全无法支撑，缺少大部分数据
只能支撑小部分需求，缺口较大
能支撑一半左右的数据需求
能支撑大部分数据需求
完全可以支撑所有需求
您认为评价过程中，会遇到的最大阻力来自哪里
高层不重视
中层管理者抵触
HR部门资源不足
评价标准无法统一
数据收集难度大
如果推出第三方标准化中层管理者性价比评价工具，您企业的接受意愿如何
完全不会接受
接受可能性较低
不确定，可以了解
接受可能性较高
非常愿意尝试
您能够接受为中层管理者性价比评价相关服务支付的预算范围是
完全不愿付费
1万元以内
1-5万元
5-10万元
10万元以上
您认为一份合格的中层管理者性价比评价报告，应该包含哪些内容
个体性价比得分排名
不同层级群体性价比对比
问题诊断分析
优化改进建议
行业对标数据
您认为针对不同行业，是否需要定制化的中层管理者性价比评价标准
完全不需要，通用标准即可
可以用通用标准，小范围调整
不确定
需要一定程度的定制化
必须完全定制化，不同行业差异太大
您对开展中层管理者性价比评价还有其他哪些顾虑或建议